ТОР 5 статей: Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы КАТЕГОРИИ:
|
Зв'язок організаційної поведінки з іншими дисциплінамиОрганізаційна поведінка як наукова дисципліна з`явилася на початку 1960-х років ХХ століття, коли виник і сам термін «організаційна поведінка». Тоді об'єдналися декілька напрямків наукових дисциплін, котрі займаються поясненням поведінки покупців, безліч груп у організації, і навіть організацій у зовнішній середовищі. Організаційне поведінка з'явилася з таких дисциплін, як психологія і соціальна психологія, соціологія праці, теорія і соціологія організацій, дослідження бізнесу, наука управління (адміністрування), етика, право тощо. Організаційна поведінка поєднує поведінкові науки (психологію, соціологію, культурологію та ін.) з іншими дисциплінами – економічною теорією, менеджментом, економіко-математичними методами тощо. У той же час організаційна поведінка носить практичний характер. Концептуальні моделі та результати досліджень організаційної поведінки широко застосовуються на практиці з метою підвищення показників діяльності індивідів і організації в цілому. Організаційна поведінка виявляє себе в таких аспектах: - установки, цінності, переваги, схильності індивідуумів, що формуються у свідомості; - поведінка індивідуумів в організації; - поведінка груп, команд та інших угруповань, що характеризуються спілкуванням «віч-на-віч»; - поведінка організаційних одиниць, таких як відділи, відділення, фірми або великі концерни; - поведінка взаємозалежної групи організацій; - поведінка внутрішнього й зовнішнього середовища організації (наприклад, еволюція технології, ринків, конкуренції та інших факторів зовнішнього середовища). Дослідження організаційної поведінки дозволяють визначити шляхи підвищення ефективності трудової діяльності людини.
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|