Тема 24. Разработка программы проверочных испытаний кандидатов на вакантные должности

Цель курсового проекта –разработка организационного проек­та, обеспечивающего проведение одного из главных этапов отбо­ра персонала – проверочных испытаний.

При разработке проекта необходимо решить следующие во­просы:

- определить, применительно к каким категориям или группам персонала будут использоваться проверочные испытания;

- описать методику анализа и развития проверочных испытаний;

- установить, какие проверочные испытания проводятся в рас­сматриваемой организации, определить степень их целесооб­разности;

- разработать состав проверочных испытаний: тестов, тестовых рабочих заданий для технических исполнителей, рабочих, спе­циалистов технического или управленческого профиля, руко­водителей различного уровня;

- представить развернутое содержание основных элементов си­стемы проведения проверочных испытаний: функциональное разделение труда оценщиков, организационно-технологические процессы выполнения проверочных испытаний, обеспечение проведения испытаний, порядок подведения итогов и т.д.

Тема 25. Проектирование системы планирования трудовой карьеры работника

Цель курсового проекта –разработка организационного проекта управления карьерой сотрудников организации, причем централь­ным звеном проекта должна быть функция планирования.

При разработке проекта необходимо решить следующие во­просы:

- привязка проекта к конкретной категории или группе персо­нала, для которой рассматриваются вопросы управления карь­ерой;

- анализ действующей в организации системы планирования карьеры сотрудников;

- разработка процесса планирования карьеры, целесообразного для рассматриваемой организации и группы персонала;

- взаимная увязка разработанного процесса с другими элемента­ми системы управления карьерой: функциональным разделе­нием труда, составом принимаемых решений, информацион­ными и структурными взаимосвязями в рамках разработанно­го процесса планирования;

- проработка взаимного влияния планирования карьеры и дру­гих задач службы управления персоналом: регулирования и контроля управления карьерой, деловой оценки, обучения пер­сонала и т.п.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: