ТОР 5 статей: Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы КАТЕГОРИИ:
|
Информационные связи в управляющих системах
Структуру управления характеризуют: > сложность; > обеспечивающая часть управляющей системы; > уровни формализации и централизации; > механизмы координации.
В теории менеджмента выделяют три формы дифференциации: Горизонтальная, вертикальная и пространственная дифференциация
Главные характеристики управляющих систем Формализация Централизация Координация Развитие и совершенствование горизонтальных связей важнейшая задача практического менеджмента. Так как именно такие связи позволяют принимать больше эффективных: решений, перерабатывать большие объемы информации, не загружая вертикальную информационную управляющую систему. ОСОБЕННОСТИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ Качество управления Причины, которые влияют на качество управления: > мертвые (глухие) зоны при принятии решений; > неполнота данных при принятии решений; > время на принятие решений; > «форсаж» бумажного носителя; > «островковые» технологии в АСОД; > информационный голод. Глухие зоны
Чтобы снизить периоды глухих зон и добиться более адекватного учета состояния объектов управления можно использовать скользящие технологии решения таких задач. Суть скользящих технологий в прогнозировании, планировании, нормировании заключается в следующем: ведутся пересчеты решения задач по одному из вложенных периодов, но на период объемлющего. Так же используются: – сокращение периодов на сбор, обработку информации, формирование принятия – разработку и доведение содержаний плановых решений в более ранние сроки; – создают автоматизированную обработку данных по задачам прогнозирования, технического и технологического нормирования, планирования с системным подходом; Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|