Главная

Популярная публикация

Научная публикация

Случайная публикация

Обратная связь

ТОР 5 статей:

Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия

Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века

Ценовые и неценовые факторы

Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка

Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы

КАТЕГОРИИ:






Информационные связи в управляющих системах




 

Структуру управления характеризуют:

> сложность;

> обеспечивающая часть управляющей системы;

> уровни формализации и централизации;

> механизмы координации.

 

 

В теории менеджмента выделяют три формы дифференциации:

Горизонтальная, вертикальная и пространственная дифференциация

 

 

Главные характеристики управляющих систем

Формализация

Централизация

Координация

Развитие и совершенствование горизонтальных связей важнейшая задача практического менеджмента. Так как именно такие связи позволяют принимать больше эффективных: решений, перерабатывать большие объемы информации, не загружая вертикальную информационную управляющую систему.

ОСОБЕННОСТИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

Качество управления

Причины, которые влияют на качество управления:

> мертвые (глухие) зоны при принятии решений;

> неполнота данных при принятии решений;

> время на принятие решений;

> «форсаж» бумажного носителя;

> «островковые» технологии в АСОД;

> информационный голод.

Глухие зоны

 

Чтобы снизить периоды глухих зон и добиться более адекватного учета состояния объектов управления можно использовать скользящие технологии решения таких задач. Суть скользящих технологий в прогнозировании, планировании, нормировании заключается в следующем: ведутся пересчеты решения задач по одному из вложенных периодов, но на период объемлющего. Так же используются:

– сокращение периодов на сбор, обработку информации, формирование принятия
решений, доведение результатов до исполнителей;

– разработку и доведение содержаний плановых решений в более ранние сроки;

– создают автоматизированную обработку данных по задачам прогнозирования, технического и технологического нормирования, планирования с системным подходом;






Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:

vikidalka.ru - 2015-2024 год. Все права принадлежат их авторам! Нарушение авторских прав | Нарушение персональных данных