Классификация процессов.

Применение методологии функционального моделирования IDEF.

Создание статической бизнес-модели предприятия.

Управление закупками.

V Управление персоналом

Кадровая политика.

Кадровая политика определяет генеральную линию и принципиальные установки в работе с персоналом на длительную перспективу. Государственная кадровая политика формируется парламентом, правящей партией и правительством и в значительной степени определяется типом власти в обществе.

Известны три исторических типа:

охлократия (господство толпы);

автократия (неограниченную власть одного лица);

-тирания

-диктатура

-монархия

демократия, (власть нарлда)

Тип власти оказывает существенное влияние на стратегию и стиль руководства, а также требования к персоналу. На предприятии кадровая политика формируется советом директоров, правлением и директором предприятия.

Подбор персонала заключается в формировании резерва кадров на замещение вакантных рабочих мест.

Оценка персонала осуществляется для определения соответствия работника вакантной или занимаемой должности. Анализ соответствия работника занимаемой должности (аттестация) необходим по истечении определенного времени и возможен путем совместной оценки творческого потенциала и индивидуального вклада с учетом результатов труда.

Расстановка персонала должна обеспечивать постоянное движение кадров исходя из результатов оценки их потенциала, индивидуального вклада, планируемой карьеры, возраста, сроков занятия рабочих мест и наличия вакантных должностей в штатном расписании предприятия.

Обучение персонала предназначено для обеспечения соответствия профессиональных знаний и умений работников современному уровню производства и управления. Различают четыре вида обучения:

подготовка рабочих и служащих в профессиональных училищах, техникумах и вузах; повышение квалификации в учебных заведениях (центрах, школах, институтах);

переподготовка персонала для приобретения новой специальности;

послевузовское профессиональное образование (магистратура, аспирантура, докторантура).

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: