CP — среднедневной объем расхода запасов в сумме;

H₃ — норматив хранения запасов, в днях (при отсутствии
разработанных нормативов может быть использован
показатель средней продолжительности оборота за-
пасов в днях);

КЗ — средняя сумма кредиторской задолженности по рас-
четам за приобретенные товарно-материальные цен-
ности (этот элемент включается в расчет, как прави-
ло, только по производственным запасам; при реали-

зации готовой продукции он включается лишь при
установившейся практике предоплаты за нее).

Расчет ведется по каждому из видов запасов. Суммирование
результатов расчетов позволяет получить общую потребность в
финансовых ресурсах, авансируемых на формирование запасов,
т. е. определить размер оборотных активов, обслуживающих эту
стадию производственно-коммерческого цикла.

Минимизация текущих затрат по обслуживанию запасов пред-
ставляет собой оптимизационную задачу, решаемую в процессе
их нормирования.

Для производственных запасов она состоит в определении оп-
тимального размера партии поставляемого сырья и материалов.
Чем выше размер партии поставки, тем ниже относительный раз-
мер текущих затрат по размещению заказа, доставке товаров и их
приемке (обозначим этот вид текущих затрат по обслуживанию
запасов как Т3_;). Однако высокий размер партии поставки опре-
деляет высокий средний размер запаса — если закупать сырье
один раз в два месяца, то средний размер его запаса составит
30 дней, а если размер партии поставки сократить вдвое, т. е. за-
купать сырье один раз в месяц, то средний размер его запаса со-
ставит 15 дней (см. рис. 17). В этих условиях снизится размер те-
кущих затрат по хранению запасов (обозначим этот вид текущих
затрат по обслуживанию запасов как Т3₂).

Расчет оптимального размера партии поставки, при котором
минимизируются совокупные текущие затраты по обслуживанию
запасов (т. е. Т31 + Т32 = min) осуществляется по следующей
формуле (известной как модель Уилсона):

где— оптимальный размер партии поставки;

— необходимый объем закупки товаров (сырья и ма-
териалов) в год (квартал);

— размер текущих затрат по размещению заказа, дос-
тавке товаров и их приемке в расчете на одну по-
ставляемую партию;

— размер текущих затрат по хранению единицы запа-
сов.

Размер партии поставки
тыс. руб.
40

Дни

Размер партии поставки,
тыс. руб.
40

Дни

Рис. 17. Зависимость между размером партии поставки и
средним размером запаса (в сумме)

Пример

Годовая потребность в определенном виде сырья, определяю-
щая объем его закупки, составляет 1000 тыс. руб. Размер текущих
затрат по размещению заказа, доставке товаров и их хранению в
расчете на одну поставляемую партию составляет 12 тыс. руб. Раз-
мер текущих затрат по хранению единицы запаса составляет 6 тыс.
руб. в год. Подставляя эти данные в модель Уилсона, получаем:

Следовательно, на протяжении года товар должен доставляться
16 раз (1000: 63) или каждые 22 дня (360: 16). При таких показа-
телях размера партии и частоты поставки совокупные текущие за-
траты по обслуживанию товарных запасов будут минимальными.

* * *

Для запасов готовой продукции задача минимизации текущих
затрат по их обслуживанию состоит в определении оптимального
размера партии производимой продукции. Если производить оп-
ределенный товар мелкими партиями, то затраты по хранению
его запасов в виде готовой продукции (Т3₂) будут минимальны-
ми. В то же время существенно возрастут текущие затраты пред-
приятия, связанные с частой переналадкой оборудования, подго-
товкой производства, и другие (T3j). Минимизация совокупного
размера текущих затрат по обслуживанию запасов готовой про-
дукции также может быть осуществлена на основе модели Уилсо-
на (с иным содержанием показателей T3j и Т3₂). В этом случае
вместо необходимого объема закупки товаров используется пла-
нируемый объем производства или продажи готовой продукции.

Как в первом, так и во втором случае расчеты могут быть уточ-
нены с учетом минимальной нормы отгрузки (железнодорожным
или автомобильным транспортом), создания на предприятии оп-
ределенного размера страхового запаса, альтернатив в выборе
средств транспортирования и других условий.

Обеспечение своевременного вовлечения в хозяйственный оборот
излишних запасов товарно-материальных ценностей осуществляет-
ся на основе мониторинга текущей финансовой деятельности (со-
поставления нормативного и фактического размера запасов). Ме-
роприятия в этом случае разрабатываются совместно со службой
производственного менеджмента (при необходимости нор-
мализации запасов сырья и материалов) или со службой маркетин-
га (при необходимости нормализации запасов готовой продук-
ции). Основная цель этих мероприятий — высвобождение части
финансовых средств, «завязнувших» в сверхнормативных запасах.

Размер высвобождаемых финансовых средств в этом случае оп-
ределяется по формуле:

где ФС_В — сумма высвобождаемых финансовых средств в про-
цессе нормализации запасов;

— норматив запасов в сумме;

— фактические запасы в сумме;

— норматив запасов в днях;

— фактические запасы в днях;

— среднедневной объем расходования запасов в сумме.

В практике финансового менеджмента для отра-
жения реальной стоимости запасов может быть
использован метод LIFO («последний пришел — первый
ушел»). В соответствии с этим методом, запасы направля-
ются в производственное потребление или на реализацию
по ценам, по которым было зафиксировано последнее их
поступление. В отличие от метода FIFO («первый пришел —
первый ушел»), когда использование запасов осуществля-
ется по ценам их первоначального формирования, метод
LIFO позволяет получить реальную оценку этих результа-
тов в условиях инфляции и эффективней управлять стои-
мостной формой движения запасов.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: