Тактическое управление производством.

Дезагрегация (развертывание) стратегии обусловливает переход от стратегического планирования к тактическому и оперативному планированию производственной системы. При этом формируется основной производственный план (расписание) фирмы. Этот план опирается на большое количество входных данных, охватывая финансовые планы, потребительский спрос, возможности трудовых ресурсов, колебания запасов, оценку поставщиков и т.д.

Общее расписание доводит решения по загрузке (мощностей), промежуточному планированию через производственные графики к краткосрочным периодам, конкретным назначениям персоналу, материалам и оборудованию. Основными задачами краткосрочных расписаний являются:

1) Минимизация времени ожидания покупателя;

2) Минимизация времени производственного процесса;

3) Поддержка низких уровней запасов;

4) Эффективное использование оборудования и персонала и др.

Чтобы эффективно осуществлять краткосрочное тактическое управление, необходимо знать:

- производственный график (что должно быть сделано и когда);

- спецификации или ведомости используемых материалов (как сделать продукт);

- наличие материалов на складе и количество их заказов;

- текущее время (сколько его необходимо для получения компонентов);

- полную и чистую потребность в материалах в соответствии с объемом спроса;

- краткосрочные расписания, определяющие время выполнения операций и движение элементов производства через производственную систему;

- установленную последовательность работ.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: