ТОР 5 статей: Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы КАТЕГОРИИ:
|
Организация управления новым и сложившимся предприятиемП. Друкер считает, что предпринимательское управление на новом предприятии требует: • концентрации внимания на рынке. Доход поступает от покупателя, все остальное - издержки; • финансового предвидения, особенно в планировании и регулировании наличных денег; • заблаговременного создания управленческого звена, управленческая структура продумывается с упреждением, а не подстраивается под сложившуюся ситуацию; • умения определять участки наиболее эффективногоприменения своих сил и способностей. По мнению П. Друкера, руководителям новых предприятий необходимо помнить, что для них очень важно изучать ситуацию на местах, положение дел на рынке, встречаться с возможными потребителями и с их торговыми агентами и вообще чаще посматривать по сторонам и внимательно слушать. Руководители нового предприятия должны исходить из основополагающего принципа - ассортимент продукции или услуг определяется не производителем, а потребителем. Иными словами, вся деятельность нового предприятия должна ориентироваться на запросы потребителя, его ожидания и ценностные установки. Непременным условием успешной работы фирмы является готовность ее основателей создать специальную управленческую группу из своих же работников, а не делать, все самим. Если один или два руководителя фирмы считают, что они и только они должны всем заниматься, то такая фирма рано или поздно обязательно попадет в полосу управленческою кризиса.
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|