Организационное проектирование

Когда менеджеры проектируют новую оргструктуру или перепроектируют уже существующую, у них есть много альтернатив для выбора. Но цена выбора настолько велика, что, обычно, приглашаются специальные консультанты по реструктуризации и исследуют этот процесс. В 1962 году Чандлер сформулировал идею, что организационное проектирование должно соответствовать стратегии фирмы. Со сменой стратегии надо менять оргструктуру. [7] Питер Друкер восклицает „Вы создали оргструктуру? Она уже устарела. Вам нужна новая..." [1]

Мы выяснили в предыдущих лекциях, что стратегическое управление -процесс непрерывный. Связь организационной структуры со стратегией отчетливо выявил Дж. Гелбрейт [8].

Позднее, исследователями оргструктур были определены три взаимосвязанных элемента организации: структура, стратегия и культура. Прежде чем перестраивать структуру организации, мы должны четко проанализировать ее функции, разработать стратегию и уравновесить все это с существующей организационной культурой.

Современные теории менеджмента помогают выявить два главных подхода к проектированию организаций: универсалистский подход (претендующий на всеобщий, но не совсем универсальный) и ситуационный подход. При универсалистском подходе менеджеры выбирают классическую или неоклассическую теорию проектирования организаций как лучший путь для всех ситуаций, зависящий от важности поставленных задач и от людей. При ситуационном подходе менеджеры также выбирают классическую или неоклассическую теорию, но как лучший путь построения организации в особой ситуации, зависящий от технологии, внешней среды и стратегического выбора.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: