Стратегический выбор

Одна из особенностей проектирования организационной структуры заключается в том, что она непременно следует за стратегическим выбором фирмы и сопрягается с ее организационной культурой. Стратегиям были посвящены соответствующие лекции данного курса. Организационной культуре мы уделим особое внимание в дальнейших рассуждениях.

Здесь же покажем как стандартные стратегии роста влияют на организационное проектирование. Возьмем четыре стратегии: роста объемов производства, продаж и распределения продукции существующим покупателям или экспансия объемов производства; географическая экспансия, или продолжение выпуска тех же товаров, но в новых географических местах; вертикальная интеграция (backward or forward), т.е. обратная интеграция, заключающаяся, например, в приобретении контроля за поставщиками и интеграция „вперед", выражающаяся в росте фирмы за счет приобретения организаций, находящихся между производством продукции и конечным пользователем; диверсификация, т.е. фирма завоевывает новые рынки с новым продуктом или поглощает фирмы в новых отраслях, что приводит к расширению ассортимента продукции. Фирма, продвигаясь через эти стадии роста, должна изменять свою структуру, что и происходит спонтанно либо намеренно.

На рис. 16. показано, что при проектировании организаций учитывается характер выбранной стратегии.

Рис. 16. Воздействие стратегии на организационный дизайн

Если фирма выбрала стратегию экспансии объемов производства и продаж, то для начала ей более подходит классический дизайн, потому что рост объемов производства в одной компании и в одной отрасли ведет к снижению затрат и максимизации использования ресурсов (в ситуации низкой вероятности изменений и неопределенности). [2]

Если фирма движется через географическую экспансию или продуктовую диверсификацию, перед ней непременно встает вопрос повышения гибкости и адаптивности, потому что внешняя среда становится разнообразной и сложной. В связи с этим организационные структуры широко диверсифицированных фирм характеризуются департаментализацией, ориентированной на продукт, децентрализацией полномочий и относительно широкой сферой контроля.

Еще раз подчеркнем, что проблема дизайна и редизайна организационных структур продолжает оставаться в числе важнейших и сложных проблем современного менеджмента. В конечном счете, все решают руководители высших уровней. Они могут пойти против логики и опыта, используя интуицию и свои собственные соображения.

Но основные подходы к построению организационных структур примерно таковы, какими мы их показали в этой лекции

.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: