ТОР 5 статей:
Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия
Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века
Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка
Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы
КАТЕГОРИИ:
- Археология
- Архитектура
- Астрономия
- Аудит
- Биология
- Ботаника
- Бухгалтерский учёт
- Войное дело
- Генетика
- География
- Геология
- Дизайн
- Искусство
- История
- Кино
- Кулинария
- Культура
- Литература
- Математика
- Медицина
- Металлургия
- Мифология
- Музыка
- Психология
- Религия
- Спорт
- Строительство
- Техника
- Транспорт
- Туризм
- Усадьба
- Физика
- Фотография
- Химия
- Экология
- Электричество
- Электроника
- Энергетика
Ролевые установки руководителя по определению Минцберга
| Роли | Описание | ||
| МЕЖЛИЧНОСТНЫЕ РОЛЕВЫЕ УСТАНОВКИ | |||
| Номинальный глава | Символический глава; исполнение обязанностей правового или социального характера | ||
| Лидер | Мотивация и активизация работы подчиненных; кадровое обеспечение и обучение персонала и др. | ||
| Связующее звено | Поддерживает созданную им сеть внешних контактов и источников информации, обеспечивающих помощь и поставляющих информацию | ||
| ИНФОРМАЦИОННЫЕ РОЛЕВЫЕ УСТАНОВКИ | |||
| Наблюдатель | Ищет и получает самую разнообразную специальную информацию (в основном текущего характера), необходимую для всесторонней оценки состояния компании и среды, в которой она находится; представляет «нервный центр», в котором хранится внутренняя и внешняя информация о компании | ||
| Распространитель | Передает информацию, полученную извне или от подчиненных, другим членам организации | ||
| Представитель | Передает информацию о планах организации, политике, действиях, результатах и т.д. за ее пределы; выступает экспертом в отрасли, в которой действует организация | ||
| РОЛЕВЫЕ УСТАНОВКИ, СВЯЗАННЫЕ С ПРИНЯТИЕМ РЕШЕНИЙ | |||
| Предприниматель | Изучает компанию и среду, в которой она действует, участвует в поиске потенциальных возможностей, инициирует «проекты по усовершенствованию» для внедрения перемен; руководит разработкой конкретных проектов | ||
| Ответственный за отсутствие сбоев в работе | Отвечает за принятие мер в случае, если компания сталкивается с непредвиденными проблемами | ||
| Распределяющий ресурсы | Отвечает за распределение организационных ресурсов всех видов – принятие или утверждение любых важных организационных решений | ||
| Участник переговоров | Представляет организацию в ходе важных переговоров | ||
Менеджмент и лидерство.
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: