Главная | Случайная
Обратная связь

ТОР 5 статей:

Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия

Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века

Ценовые и неценовые факторы

Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка

Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы

КАТЕГОРИИ:






Расчет доплат за степень выраженности компетентностей 1 страница




 

Основную работу по организации системы оплаты труда на основе деловых компетентностей в можно вменить в обязанности планово-экономического отдела и отдела кадров. Экспертами, выносящими оценку по блоку компетентностей в ходе сертификации, являются непосредственные начальники или коллеги по работе. Далее приведем пример расчета размера оплаты труда заместителя начальника отдела снабжения применяя систему оплаты труда на основе деловых компетенций. Предположим, что оцениваемый работник относится к седьмой группе, то есть стаж его работы в указанной должности более пяти лет. Работника оценивают четыре эксперта, это: технический директор, главный технолог, юрист и начальник отдела снабжения.

Сначала рассчитаем степень выраженности компетентностей и размер доплат за них.

В группе функциональных компетентностей насчитывается семь наименований компетентностей. В качестве примера приведем расчет степени выраженности и доплат за них первых трех компетентностей из матрицы профессиональных компетентностей для заместителей начальника отдела (приложение А).

Функциональные компетентности.

1 Знание нормативных документов, способность создавать (изменять) стандарты, политики и готовность их реализовывать - работает в соответствии с законодательными документами, нормативными документами внутреннего и внешнего происхождения (законодательством РФ и нормативно-правовыми актами в области производственно-хозяйственной и финансовой деятельности, ГОСТ, ГОСТ P, стандартами предприятия, положениями, инструкциями и другими документами, касающимися деятельности подразделения), разрабатывает и осуществляет актуализацию нормативных документов внутреннего происхождения, политики предприятия по направлениям деятельности, участвует в разработке и выполнении мероприятий по реализации политики по направлению деятельности.

Степень выраженности данной компетентности определяется начальником планово-экономического отдела по назначению директора. Предполагаем, что из четырех возможных уровней выраженности компетентности он присвоил оцениваемому работнику первый уровень.

1 уровень — работает в соответствии с законодательными документами, нормативными документами внутреннего и внешнего происхождения (законодательством РФ и нормативно-правовыми актами в области производственно-хозяйственной и финансовой деятельности, ГОСТ, ГОСТ P, стандартами предприятия, положениями, инструкциями и другими документами касающимися деятельности подразделения), участвует в выполнении мероприятий по реализации политик.

Доплата за степень выраженности данной компетентности в рублевом исчислении в соответствии с приложением А равна 387 руб.

2 Работа в команде — умеет создавать команду, работать в команде. Умет поддерживать климат сотрудничества, корректировать нежелательное поведение членов команды, умеет проводить эффективные обсуждения и совещания по решению проблем, выполняет правила поведения и общения членов команды.

Показатели для экспертной оценки компетентности «Работа в команде» и их весовые коэффициенты приведены в таблице 3.

Таблица 3 - Показатели для экспертной оценки компетентности «Работа в команде» и их весовые коэффициенты.

Показатели для оценки компетентности Весовой коэффициент показателя
1. С готовностью помогает коллегам, у которых что-то не получается по работе 0,30
2. Настраивает коллег друг против друга (обратный вопрос) 0,25
3. Признает вклад каждого в общее дело 0,20
4. Спорные вопросы решает через обсуждение, диалог 0,25

 

По каждой оцениваемой компетентности эксперт отвечает на вопросы, путем обозначения соответствующих уровней по частоте их проявления. По итогам оценки экспертов составлен лист экспертных оценок, представленный в таблице 4.

 

Таблица 4 - Лист экспертных оценок по компетентности «Работа в команде».

Оценивающие эксперты Показатели для оценки компетентности
Первый эксперт
Второй эксперт
Третий эксперт
Четвертый эксперт

 

Экспертные оценки: 0, 35, 65, 100 присваиваются в соответствии с таблицей Г 3 приложения Г.

Исходя из ответов на вопросы, значение данной компетентности по оценке соответствующего эксперта определяется по следующей формуле:

 

PKn)=∑РK(Qnmk)xW(Qnm); (10)

 

где Ркn) - значение соответствующей компетентности в процентах, исходя из ответов на все вопросы соответствующего эксперта;

Pk(Qnmk) - значение ответа эксперта на соответствующий вопрос;

W(Qnm) - весовой коэффициент вопроса, в соответствии с приложением Г.

Для первого эксперта

P1(12)= 35x0,30 + 65x0,25 + 65x0,20 + 100x0,25 = 64,75%

Для второго эксперта

P2(22)= 65x0,30 + 100x0,25 + 35x0,20 + 65x0,25 = 67,75%

Для третьего эксперта

P3(32)= 65x0,30 + 65x0,25 + 35x0,20 + 65x0,25 = 59,00%

Для четвертого эксперта

P4(42)= 100x0,30 + 65x0,25 + 65x0,20 + 65x0,25 = 75,50%

Уровень оценки компетентности по итогам ответов всех экспертов определяется по следующей формуле:

; (11)

где:

Р(кп) - значение соответствующей компетентности в процентах, исходя из

оценок всех экспертов;

К- количество экспертных оценок;

 

Так как 55% ≤ Р(кп )< 90%, то дополнительная оплата за эту компетентность устанавливается в соответствии со 2 уровнем выраженности компетентности.

Доплата за степень выраженности данной компетентности в рублевом исчислении в соответствии с приложением А равна 527 руб.

Следующая в списке функциональных компетентностей это компетентность:

способность расставлять приоритеты, основываясь на профессиональных знаниях, навыках и стратегии подразделения, предприятия -умеет правильно расставлять приоритеты исходя из стратегии и политики предприятия (подразделения), планирует действия по реализации решений.

Показатели для экспертной оценки компетентности «Способность расставлять приоритеты, основываясь на профессиональных знаниях, навыках и стратегии подразделения, предприятия» и их весовые коэффициенты приведены в таблице 5.

Таблица 5 - Показатели для экспертной оценки компетентности «Способность расставлять приоритеты, основываясь на профессиональных знаниях, навыках и стратегии подразделения, предприятия» и их весовые коэффициенты.

Показатели для оценки компетентности Весовой коэффициент показателя
1. Осведомлен о позиции предприятия, структурного подразделения по основным производственным, социальным и общественным вопросам 0,20
2. Может четко сформулировать свои цели и задачи в рамках целей подразделения 0,25
3. Противоречив и непоследователен в своих действиях (обратный вопрос) 0,25
4. Расставляет свои приоритеты в соответствии со стратегией предприятия 0,30

 

По каждой оцениваемой компетентности эксперт отвечает на вопросы, путем обозначения соответствующих уровней по частоте их проявления. По итогам оценки экспертов составлен лист экспертных оценок, представленный в таблице 6.

Таблица 6 - Лист экспертных оценок по компетентности «Способность расставлять приоритеты, основываясь на профессиональных знаниях, навыках и стратегии подразделения, предприятия».

Оценивающие эксперты Показатели для оценки компетентности
Первый эксперт
Второй эксперт
Третий эксперт
Четвертый эксперт

 

Экспертные оценки: 0, 35, 65, 100 присваиваются в соответствии с таблицей Г 3 приложения Г.

Исходя из ответов на вопросы, значение данной компетентности по оценке соответствующего эксперта определяется по формуле (10):

Для первого эксперта

P1(13)= 35x0,20 + 65x0,25 + 65x0,25 + 100x0,30 = 69,50%

Для второго эксперта

P2(23)= 65x0,20 + 100x0,25 + 35x0,25 + 65x0,30 = 66,25%

Для третьего эксперта

P3(33)= 65x0,20 + 65x0,25 + 35x0,25 + 65x0,30 = 57,50%

Для четвертого эксперта

P4(43)= 100x0,20 + 65x0,25 + 65x0,25 + 65x0,30 = 72,00%

Уровень оценки компетентности по итогам ответов всех экспертов определяется по формуле (11):

 

Так как 55% ≤ Р(кп )< 90%, то дополнительная оплата за эту компетентность устанавливается в соответствии со 2 уровнем выраженности компетентности.

Доплата за степень выраженности данной компетентности в рублевом исчислении в соответствии с приложением А равна 527 руб.

Подробные листы экспертных оценок рассмотренных функциональных компетентностей приведены в приложении К.

В группе поведенческих компетентностей насчитывается тринадцать наименований компетентностей.

Степень выраженности этих компетентностей и размер доплат за них определяется аналогично рассмотренным функциональным компетентностям.

В группе управленческих компетентностей насчитывается восемь наименований компетентностей. В качестве примера приведем расчет степени выраженности и доплат за них первых трех компетентностей из матрицы профессиональных компетентностей для заместителей начальника отдела (приложение А).

Управленческие компетентности.

1 Директивность (применение должностных полномочий) — выражает намерение индивидуума подчинить других своим желаниям. Дает подробные указания, делегирует повседневные задания, чтобы освободить себя для более нужных или долгосрочных вопросов, требует высокого уровня исполнения.

Показатели для экспертной оценки компетентности «Директивность (применение должностных полномочий) — выражает намерение индивидуума подчинить других своим желаниям» и их весовые коэффициенты приведены в таблице 7.

Таблица 7 – Показатели для экспертной оценки компетентности «Директивность (применение должностных полномочий) — выражает намерение индивидуума подчинить других своим желаниям» и их весовые коэффициенты.

Показатели для оценки компетентности Весовой коэффициент показателя
1. Требует высокий уровень исполнения 0,25
2. Открыто и явно сталкивается с другими из-за проблем в исполнении 0,25
3. Делегирует повседневные задания своим подчиненным, давая при этом детальные инструкции 0,25
4. Больше беспокоится о том, чтобы не обидеть подчиненных излишним давлением, чем о качественном исполнении работы (обратный вопрос) 0,25

 

По каждой оцениваемой компетентности эксперт отвечает на вопросы, путем обозначения соответствующих уровней по частоте их проявления. По итогам оценки экспертов составлен лист экспертных оценок представленный в таблице 8.

Таблица 8 - Лист экспертных оценок по компетентности «Директивность (применение должностных полномочий) — выражает намерение индивидуума подчинить других своим желаниям».

Оценивающие эксперты Показатели для оценки компетентности
Первый эксперт
Второй эксперт
Третий эксперт
Четвертый эксперт

Экспертные оценки: 0, 35, 65, 100 присваиваются в соответствии с таблицей Г 3 приложения Г.

Исходя из ответов на вопросы, значение данной компетентности по оценке соответствующего эксперта определяется по формуле (10):

Для первого эксперта

P1(11)= 65x0,25 + 65x0,25 + 65x0,25 + 65x0,25 = 65,0%

Для второго эксперта

P2(21)= 35x0,25 + 35x0,25 + 0x0,25 + 100x0,25 = 42,5%

Для третьего эксперта

P3(31)= 0x0,25 + 35x0,25 + 0x0,25 + 65x0,25 = 25,0%

Для четвертого эксперта

P4(41)= 100x0,25 + 35x0,25 + 65x0,25 + 65x0,25 = 66,25%

Уровень оценки компетентности по итогам ответов всех экспертов определяется по формуле (11):

Так как 25% ≤ Р(кп) < 55%, то дополнительная оплата за эту компетентность устанавливается в соответствии с 1 уровнем выраженности компетентности.

Доплата за степень выраженности данной компетентности в рублевом исчислении в соответствии с приложением А равна 126 руб.

2 Широта управления - количество подчиненных сотрудников.

Степень выраженности данной компетентности определяется специалистами группы сертификации компетентностей персонала и отделом кадров. Предполагаем, что из четырех возможных уровней выраженности компетентности оцениваемому работнику присвоен второй уровень.

2уровень — 5 < Количество подчиненных ≤ 15;

Доплата за степень выраженности данной компетентности в рублевом исчислении в соответствии с приложением А равна 265 руб.

Следующая в списке управленческих компетентностей это компетентность:

3 Бережливое отношение к имеющимся ресурсам - эффективно использует и распределяет ресурсы.

Показатели для экспертной оценки компетентности «Бережливое отношение к имеющимся ресурсам - эффективно использует и распределяет ресурсы» и их весовые коэффициенты приведены в таблице 9.

Таблица 9 - Показатели для экспертной оценки компетентности «Бережливое отношение к имеющимся ресурсам - эффективно использует и распределяет ресурсы» и их весовые коэффициенты.

Показатели для оценки компетентности Весовой коэффициент показателя
1. Не принимает во внимание экономический эффект от изменений (обратный вопрос) 0,20
2. Рачительно относится к имеющимся ресурсам 0,25
   
Продолжение таблицы  
3. Распределяет ресурсы в зависимости от приоритета поставленных задач 0,30
4. Бережно относится к оборудованию и технике (в т.ч. офисной), которую использует в работе 0,25

По каждой оцениваемой компетентности эксперт отвечает на вопросы, путем обозначения соответствующих уровней по частоте их проявления. По итогам оценки экспертов составлен лист экспертных оценок, представленный в таблице 10.

Таблица 10 - Лист экспертных оценок по компетентности «Бережливое отношение к имеющимся ресурсам - эффективно использует и распределяет ресурсы».

Оценивающие эксперты Показатели для оценки компетентности
Первый эксперт
Второй эксперт
Третий эксперт
Четвертый эксперт

Экспертные оценки: 0, 35, 65, 100 присваиваются в соответствии с таблицей Г 3 приложения Г.

Исходя из ответов на вопросы, значение данной компетентности по оценке соответствующего эксперта определяется по формуле (10):

Для первого эксперта

P1(13)= 100x0,20 + 65x0,25 + 65x0,30 + 65x0,25 = 72,0%

Для второго эксперта

P2(23)= 100x0,20 + 35x0,25 + 65x0,30 + 100x0,25 = 73,25%

Для третьего эксперта

P3(33)= 65x0,20 + 100x0,25 + 65x0,30 + 100x0,25 = 82,5%

Для четвертого эксперта

P4(43)= 35x0,20 + 100x0,25 + 65x0,30 + 65x0,25 = 67,75%

Уровень оценки компетентности по итогам ответов всех экспертов определяется по формуле (11):

Так как 55% ≤ Р(кп) < 90%, то дополнительная оплата за эту компетентность устанавливается в соответствии с 2 уровнем выраженности компетентности.

Доплата за степень выраженности данной компетентности в рублевом исчислении в соответствии с приложением А равна 156 руб.

Подробные листы экспертных оценок рассмотренных управленческих компетентностей приведены в приложении Л.

В группе лидерских компетентностей насчитывается четыре наименования компетентностей.

Степень выраженности этих компетентностей и размер доплат за них определяется аналогично.

Подробные значения уровня выраженности компетентностей и размера доплат за них по всем наименованиям компетентностей в результате оценки экспертов для оцениваемого работника представлены в таблице 11.

Таблица 11 – Уровни выраженности компетентностей и размер доплат за них.

Порядковый номер компетентности Наименование компетентности Уровень выраженности компетентности Размер доплаты за степень выраженности компетентности, руб.
  Функциональные компетентности    
Знание нормативных документов, способность создавать (изменять) стандарты, политики и готовность их реализовывать
Работа в команде
Способность расставлять приоритеты, основываясь на профессиональных знаниях, навыках и стремлениях подразделения, предприятия
Поиск информации
Наставничество
Способность к обучению, росту
Наличие дополнительного образования
Итого размер дополнительной оплаты за степень выраженности функциональных компетентностей

 

Продолжение Таблицы 11 – Уровни выраженности компетентностей и размер доплат за них.
Порядковый номер компетентности Наименование компетентности Уровень выраженности компетентности Размер доплаты за степень выраженности компетентности, руб.
  Поведенческие компетентности    
Преданность организации
Ориентация на клиента (внутреннего внешнего)
Отношение к людям
Эмоциональная стабильность (уравновешенность характера, стрессоустойчивость)
Отношение к выполняемым задачам
Гибкость
Работоспособность/выносливость
Новаторство
Признание и устранение своих ошибок
Дисциплинированность
Активность подвижность (Энтузиазм)
Позитивное отношение к жизни
Опрятный внешний вид
Итого размер дополнительной оплаты за степень выраженности поведенческих компетентностей
  Управленческие компетентности    
Директивность (применение должностных полномочий)

 

Продолжение Таблицы 11 – Уровни выраженности компетентностей и размер доплат за них.
Порядковый номер компетентности Наименование компетентности Уровень выраженности компетентности Размер доплаты за степень выраженности компетентности, руб.
Широта управления
Бережное отношение к имеющимся ресурсам
Участие в оценке профессиональных компетентностей
Желание и способность организовывать и реализовывать проекты
Публичные выступления
Вести переговоры, договариваться, выражать мысли ясно и понятно.
Согласовывает свои инициативы (с коллегами, клиентами)
Итого размер дополнительной оплаты за степень выраженности управленческих компетентностей
  Лидерские компетентности    
Умение вести за собой, заряжать энергией, вдохновлять
Обеспечение поддержки
Уверенность в себе
Умение своевременно давать конструктивную оценку своей деятельности, деятельности (коллег, руководителей, клиентов)
Итого размер дополнительной оплаты за степень выраженности лидерских компетентностей
Итого размер дополнительной оплаты за степень выраженности компетентностей

 

Где уровни выраженности компетентностей означают:

- первый уровень – слабо выраженный, проявляется время от времени;

- второй уровень - средне выраженный, проявляется часто;

- третий уровень - высоко выраженный, проявляется постоянно.

Размер заработной платы работника определяется по формуле (8) следующим образом:

- для работников третьей группы оплата производится в размере установленного оклада с прибавлением доплаты за степень выраженности компетентностей по результатам сертификации (в зависимости от степени исполнения листа ожидания).

ЗП = О + Дк;

где О - оклад, руб

Дк - доплата за степень выраженности компетентностей по результатам сертификации (в зависимости от степени исполнения листа ожидания).

Значение Дк по формуле (9) формируется следующим образом:

Дк= Дкф + Дкп + Дкукл;

где Дкф - доплата за степень выраженности функциональных компетентностей;

Дкп - доплата за степень выраженности поведенческих компетентностей;

Дку - доплата за степень выраженности управленческих компетентностей;

Дкл - доплата за степень выраженности лидерских компетентностей.

В нашем примере доплаты за степень выраженности соответствующих компетентностей равны:

Дкф = 2549 руб.

Дкп = 1170 руб.

Дку = 1034 руб.

Дкл = 492 руб.

Доплата за степень выраженности компетентностей по результатам сертификации оцениваемого работника выражается:

Дк= 2549+1170+1034+492 = 5245 руб.

Оклад работника заработную плату которого мы рассчитываем составляет двенадцать тысяч рублей.

О = 12000 руб.

Таким образом, размер заработной платы заместителя начальника отдела снабжения ОАО «Ярстройтехника», используя систему оплаты труда, основанную на деловых компетенциях, равен:

ЗП = 12000+5245 = 17245 руб.

 

 

Приложение Б

(обязательное)

 

Формы листов экспертной оценки

Лист экспертной оценки

Форма 1

 

 

 

№ п/п Вопросы для оценки компетентностей Частота проявления
Не проявляется Проявляется время от времени Проявляется часто Проявляется постоянно
           
           
           
           
           
           
           
           

Форма 2

 

 

 

№ п/п Наименование компетентности Уровни выраженности компетентности
0 уровень 1 уровень 2 уровень 3 уровень
           
           
           
           
           
           
           
           

 




Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:

vikidalka.ru - 2015-2019 год. Все права принадлежат их авторам! Нарушение авторских прав | Нарушение персональных данных