Линейная структура управления

Начальник участка – мастер(бригадир, бригадир),- мастер (бригадир, бригадир)

доведение решения осуществляется в обязательной форме (напр. Приказ).

В работе линейных руководителей оперативные вопросы преобладают над статистическими. Плюсы:

Четкость и единство распорядительства.

Полная реализация принципа единоначалия в пределах своего подразделения. Минусы:

Нет гибкости

Перегруженность руков-ей

Возникновение бюрократии

Низкая адаптация

Достаточно протяженные каналы передачи инф-ии

Функциональная структура управления

Ген директор - 2 уровень(Зам дир-ра по произ-ву, зам дир-ра по эк-ке, зам дир-ра по маркетингу), 3 уровень соответ-но (Нач-к уч-ка №1, нач уч-ка №2, нач уч-ка №3) +всевозможные связи между ними.

Функциональные руководители обладают всеми правами распорядительства по вопросам, входящим в его компетенцию;

Принцип единства распорядительства нарушается из-за множественности распоряжений от разных руководителей.

Плюсы:

Высокая компетенция функциональных руководителей

Низкая потребность в специалистах широкого профиля.

Минусы:

Высокая численность аппарата управления;

Удлиняется процесс принятия решения;

Усложняется контроль за выполнением отдельных функций;

Низкая оперативность.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: