Главная

Популярная публикация

Научная публикация

Случайная публикация

Обратная связь

ТОР 5 статей:

Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия

Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века

Ценовые и неценовые факторы

Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка

Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы

КАТЕГОРИИ:






Отож, як коментує дослідник, нова освічена економіка означає «кінець керівництва, яким ми його знаємо».




«Прихід знаючого робітника фундаментально змінює природу праці та порядок денний керівництва. Керівник - це опікун, він захищає активи корпорації та піклується про них; коли інтелект стає одним з активів, робота керівника змінюється ".

 

Загалом ця теза означає, що з приходом освіченого робітника боси тепер знають не більше за своїх робітників (якщо вони коли-небудь знали більше). В результаті логіка управлінської піраміди — мала група людей говорить великій, що робити, — стає зайвою.

Іншими словами, сьогодні знаючі робітники торгують інструментом, що завжди з ними, — в їхній голові. Це вони, а не їхні керівники, с екс­пертами і повинні вирішувати, як щонайкраще використати свій потоп ціл./і. В результаті, те що вони роблять, має більше спільного з працею людей інтелектуальних професій і має бути оцінено не за виконанням завдань, а за досягнутими результатами. Стюарт зазначає:

"Адвоката не оцінюють за кількістю слів у його заключній промові, але за тим, наскільки вони ефектні та добре підібрані; не за кількістю посилань у його промові, але за тим, чи виграв він справу".

 

Адвокат не має боса, що вказує йому, як виконувати його роботу, "він має клієнта, покупця, який очікує, що той спланує та організує свою роботу". Можемо додати, що клієнт є загалом некомпетентним, щоб вказувати адвокату, як зробити або приймати рішення, котрі вплинуть па процес роботи.

Інформаційні технології (ІТ) сприяють такій видозміні. Як сказав Білл Ґейтс в інтерв'ю кореспонденту "Financial Times" Полу Тейлору: "Компанії хочуть наділити своїх освічених робітників інформацією і та­ким чином дати їм владу приймати рішення. Такі робітники — здорова кров компанії” 5

 

Швидкість змін

Варто зрозуміти, що компанії, які розраховують досягти успіху, насправ­ді не мають вибору перед необхідністю зміни схем, за якими вони пра­цюють. Багато дослідників вважають, що завданням номер один для су­часного бізнесу є навчитися існувати в стані не-певності. Діловий світ сьогодні перебуває у не­впинному русі, загрози та ймовірності чатують звідусіль, а тому єдиним способом досягти ус­піху є здатність змиритися з непевністю майбут­нього.

 






Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:

vikidalka.ru - 2015-2024 год. Все права принадлежат их авторам! Нарушение авторских прав | Нарушение персональных данных