Quot;...логіка управлінської піраміди ...стає зайвою".

Більше того, під загрозою традиційні передумови для прийняття рішень. Західні компанії, зокрема, мають тенденцію виводити свої рішен­ня з аналізу минулого. Але сьогодні така стратегія, скоріш за все, призве­ла б до серйозних проблем. Справа в тому, що ситуація в бізнесі зміню­ється надто швидко, а наша можливість аналізувати дані залишається за­надто повільною, аби встигати робити висновки. Коротше кажучи, багато ринків не існують достатньо довго, і ми не встигаємо їх проана­лізувати.

З одного боку, люди, які приймають рішення, сьогодні позбавлені роз­коші націлюватися на якусь нерухому мету. Вони повинні бути готові відстежувати рухому мішень і цілити на крок вперед в надії накрити її.

Сьогодні використовують кілька відносно нових технологій та спосо­бів, з метою допомогти в такій ситуації. "Теорія ігор", "теорія хаосу", "сценарне впланування" — ці ідеї революціонізували самий підхід сучас­ного керівництва до прийняття рішень. Пропонуючи динамічніший по­гляд на світ, вони допомагають зрозуміти, що рішення в бізнесі не при­ймаються ізольовано -- на них впливають акції та реакції інших. На тлі цих розробок старі погляди па прийняття рішень здаються надто меха­ністичними.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: