Информация об интервью и системе подбора персонала в компании

Для начала вы должны понять, существует ли в компании отработанная система подбора персонала. Это необходимо для того, чтобы понять, сколько этапов интервью необходимо пройти кандидату, кто принимает окончательное решение о приеме на работу, кто оценивает профессиональную подготовку и т. д. Также вы сможете узнать, на каком из этапов отбора случился «промах».

Вот необходимые вопросы.

• Кто будет оценивать резюме кандидатов?

• Кто будет проводить собеседование с кандидатами?

• Каковы их должности в компании?

• Сколько этапов интервьюирования необходимо пройти кандидату до того, как ему может быть сделано окончательное предложение?

• В течение какого срока будут проведены все интервью с одним кандидатом?

• Сколько времени (примерно) длится одно интервью?

• Каково содержание каждого из предполагаемых интервью; есть ли разграничение по уровню задаваемых вопросов и оценке кандидатов?

Полученные ответы помогут вам создать полную картину построения системы подбора кандидатов и выяснить, что вам ждать от данного клиента. У меня была компания-клиент, которая проводила шесть этапов интервью, причем каждый интервьюер задавал практически одни и те же вопросы. Был клиент, который собирал на интервью команду, состоящую из четырех директоров для беседы с одним специалистом. Думаю, что без моего предупреждения, кандидат был бы очень удивлен.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: