ТОР 5 статей:
Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия
Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века
Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка
Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы
КАТЕГОРИИ:
- Археология
- Архитектура
- Астрономия
- Аудит
- Биология
- Ботаника
- Бухгалтерский учёт
- Войное дело
- Генетика
- География
- Геология
- Дизайн
- Искусство
- История
- Кино
- Кулинария
- Культура
- Литература
- Математика
- Медицина
- Металлургия
- Мифология
- Музыка
- Психология
- Религия
- Спорт
- Строительство
- Техника
- Транспорт
- Туризм
- Усадьба
- Физика
- Фотография
- Химия
- Экология
- Электричество
- Электроника
- Энергетика
Исходя из собственного жизненного опыта и изученной экономической теории, предложите какую-либо специфическую стратегию.
| Название | Суть стратегии | Ожидаемые последствия |
| Стратегия экологической направленности продукта | Выпуск продукции, отвечающей высоким экологическим стандартам при минимальном влиянии процессов производства на окружающую среду. Обеспечение сбалансированного, двуединого развития экономики и экологии. Политика должна быть в целом направлена на соблюдение всех национальных и международных норм и стандартов охраны труда, экологической и промышленной безопасности. | Приобретение преимущества над конкурентами. Достижение устойчивости в развитии предприятия. |
Назовите специфические особенности стратегического планирования и устно их проанализируйте.
· Нацеленность на среднесрочную и долгосрочную перспективу;
· Адаптивный характер, т. е. способность предвидеть изменения внешней и внутренней среды планируемого объекта и приспособить к ним процесс его функционирования;
· Ориентация на решения ключевых, определяющих для планируемой системы целей;
· Органическая увязка этих целей с объектом и структурой ресурсов, требующихся для их достижения.
Стратегические планы организации пронизывают все формы её управления и планирования.
Определите, поиск ответов на какие вопросы идет:
| На стратегическом уровне (На уровне высшего руководства) | Разработка общей стратегии, учитывающей возможности занять определенную позицию на рынке на ближайшую перспективу. Определение вида деятельности, вид рынка, лицо предприятия, желаемый прирост, рентабельность фирмы, основные фазы и последовательность планирования, вовлечение всех сотрудников в процесс СП (до 5 лет). |
| На исполнительном уровне | Разработка экономических стратегических планов, ориентированных на конкретные структурные подразделения. Отражается доля участия на рынке, обновление продукции, анализ собственной позиции на рынке, конкурентные отношения, альтернативные стратегии. Управление персоналом, маркетинг, сбыт, реклама, НИОКР. (до 3 лет) |
| На оперативном уровне | Разработка узких стратегий стратегической единицы, управление непосредственно процессом производства на местах. Объем продаж, закупки сырья, продукция, планы развития производства, оптимальное использование ресурсов. (на 1 год) |
Модель и принципы стратегического планирования
На рисунке 1.4.1 определены наиболее существенные управленческие функции, посредством которых планы преобразуются в действия.
Рис. 1.4.1. Модель процесса стратегического планирования
Вопросы:
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: