Виды организационных культур

Французские социологи Р. Блез и Ж. Матетон выделили 2 основных вектора ценностных ориентаций:

1) ориентация на продукцию, эффективности и экономический результат;

2) ориентация на личность, удовлетворённость её потребностей, реализацию возможностей и способностей.

Исходя из этого выделяют 4 основные типа культур:

- сильная ориентация на личность и экономическую эффективность;

- слабая ориентация на личность и на экономическую эффективность;

- сильная ориентация на личность, слабая на экономическую эффективность;

- сильная ориентация на экономическую эффективность, слабая на личность.

У. Оучи выделил три основных вида организационных культур:

1) Рыночная культура, которая характеризуется господством стоимостных отношений и ориентацией на прибыль. Источником здесь является собственность на ресурсы.

2) Бюрократическая культура, основанная на господстве регламентов, правил и процедур. Источником власти здесь служит должность членов организации.

3) Клановая культура, которая может существовать как внутри рыночной, так и внутри бюрократической культуры, как их дополнение. Ее основу составляют внутренние ценности организации, направляющие деятельность последней. Источником власти являются личностные преимущества или традиции.

Одна из наиболее развитых типологий организационных культур принадлежит С. Ханди. Она базируется на распределении власти и связанных с ней ценностных ориентациях личности, которые обуславливают специфический характер отношений индивида и организации, структуру организации и характер ее деятельности на различных этапах развития. По этому критерию С.Ханди выделяет четыре организационные культуры, которые в западной литературе метафорически выражаются в виде четырех богов древнегреческой мифологии:

Культура власти (культура Зевса) - это, прежде всего, культура организации с приоритетом личной власти. Особую роль играет лидер, его личные качества и способности. Взаимоотношения с находящимся в центре лидером значат в этой культуре больше, чем формальная должность или занимаемый пост. Принятие решений обусловлено логикой конкурентной борьбы, борьбы влияния.

Ролевая культура (культура Аполлона) - это бюрократическая культура в веберовском значении этого слова. Характеризуется строгим функциональным распределением ролей. Деятельность координируется и направляется высшим руководством организации. Организация функционирует на основе системы правил, процедур и стандартов деятельности, соблюдение которых должно гарантировать её эффективность. Организация с подобной культурой успешно работает в стабильной, предсказуемой социальной среде со стабильным рынком, в случаях, когда выпускаемый продукт имеет длительный жизненный цикл. В то же время организация с ролевой культурой плохо адаптируется к изменениям, недостаточно осознает их необходимость и медленно на них реагирует.

Культура задачи (культура Афины). Данный вид организационной культуры приспособлен для деятельности в экстремальных условиях, ориентирован на решение задач, на реализацию проектов. Основное внимание уделяется скорости выполнения работы, предоставлению персоналу значительной доли свободы выбора организационных форм. Эффективность определяется профессионализмом сотрудников и кооперативным групповым эффектом. Основание для распределения власти - профессионализм. Культура задачи имеет высокую степень адаптивности, организация может быстро реагировать на изменения.

Культура личности (культура Диониса). Творческие личности составляют основу организации, которая объединяет их не для решения каких-то общих задач, а для того, чтобы они могли добиваться собственных целей. Власть зависит от близости к ресурсам, профессионализма, способности договариваться.

Вопросы для самоконтроля

1. Охарактеризуйте основные подходы к пониманию социально-психологического климата в отечественной психологии.

2. Как соотносятся уровни социально-психологического климата организации?

3. Назовите факторы формирования социально-психологического климата организации.

4. Какие методы используют для изучения социально-психологического климата?

5. Раскройте содержание понятия «организационная культура».

6. Перечислите основные функции организационной культуры.

7. Охарактеризуйте структурные компоненты организационной культуры.

8. Раскройте содержательные характеристики организационной культуры по Ф. Харрису и Р. Моргану.

9. Опишите виды организационных культур одной из представленных концепций.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: