ТОР 5 статей:
Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия
Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века
Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка
Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы
КАТЕГОРИИ:
- Археология
- Архитектура
- Астрономия
- Аудит
- Биология
- Ботаника
- Бухгалтерский учёт
- Войное дело
- Генетика
- География
- Геология
- Дизайн
- Искусство
- История
- Кино
- Кулинария
- Культура
- Литература
- Математика
- Медицина
- Металлургия
- Мифология
- Музыка
- Психология
- Религия
- Спорт
- Строительство
- Техника
- Транспорт
- Туризм
- Усадьба
- Физика
- Фотография
- Химия
- Экология
- Электричество
- Электроника
- Энергетика
Етап 3. Вибір методів аналізу факторів внутрішнього та зовнішнього середовища.
Використовуємо метод соціологічного дослідження і порівняння, а також метод експертних оцінок. Метод експертних оцінок дозволить сформувати інформаційну картину середовища функціонування підприємства, його сильних та слабких позицій.
Етап 4. Оцінювання та аналіз факторів зовнішнього середовища.
Передбачає оцінювання та аналіз факторів зовнішнього середовища групою експертів, у яку входять працівники підприємства. Фактори оцінюються за шкалою [-5; 5 ], при цьому межі шкали відповідно відображають максимальний негативний та позитивний вплив факторів на організацію, 0 демонструє, що фактор на організацію впливає нейтрально. Сума вагомостей усіх факторів становить одиницю. Зважений рівень впливу факторів розраховується як добуток впливу фактора у балах та рівня вагомості. Результати експертних оцінок впливу факторів зовнішнього середовища на організацію зведено у таблиці 2.
Таблиця 2
Результати експертного оцінювання впливу факторів зовнішнього середовища на ПП “Лілія”
| Фактори | Середня експертна оцінка впливу, бали | Середня вагомість факторів | Зважений рівень впливу, бали |
| Споживачі | +5 | 0,1 | +0,5 |
| Постачальники | +4 | 0,1 | +0,4 |
| Конкуренти | -3 | 0,1 | -0,3 |
| Державні органи влади | +2 | 0,02 | +0,04 |
| Інфраструктура | -4 | 0,1 | -0,4 |
| Законодавчі акти | +1 | 0,06 | +0,06 |
| Профспілки, партії та інші громадські організації | +3 | 0,05 | +0,15 |
| Система економічних відносин у державі | +1 | 0,03 | +0,03 |
| Організації – сусіди | 0,08 | ||
| Міжнародні події | 0,05 | ||
| Міжнародне оточення | +2 | 0,04 | +0,08 |
| Науково – технічний прогрес | +4 | 0,1 | +0,4 |
| Політичні обставини | -2 | 0,03 | -0,06 |
| Соціально – культурні обставини | -2 | 0,02 | -0,04 |
| Рівень техніки та технології | +1 | 0,06 | +0,06 |
| Особливості міжнародних економічних відносин | +1 | 0,03 | +0,03 |
| Стан економіки | -2 | 0,03 | -0,06 |
Отже, як видно з таблиці 2., на діяльність підприємства найбільш позитивно впливають такі фактори як споживачі, постачальники, науково – технічний прогрес, профспілки. А найбільш негативно діючими є інфраструктура, стан економіки, політичні обставини, конкуренти, соціально – культурні обставини.
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: