Розділ 3.ВИКОРИСТАННЯ МЕТОДІВ МЕНЕДЖМЕНТУ В ОРГАНІЗАЦІЇ

⇐ Предыдущая 1 2 3 456 7 8 9 Следующая ⇒

Характеристику методів менеджменту, які виокремлюються за характером впливу, використовуються для забезпечення впливу на керовану систему організації та мають найбільш прикладне значення, процес їх формування та особливості взаємодії розглянуті в табл.11.

Таблиця 11

Застосування методів менеджменту в ПП “Лілія”

Групи методів менеджменту	Види методів менеджменту	Приклади застосування конкретних методів в організації	Характеристика взаємозв’язку функцій і методів менеджменту в організації	Характеристика механізмів взаємодії різних методів менеджменту в організації

Економічні	Економічні плани	Фінансовий бюджет організації, який визначає напрямки використання фінансових ресурсів.	Формується у результаті реалізації управління виробничо –господарською діяльністю на етапі планування.	Бюджет затверджує директор організації. Він повинен відповідати фінансовому та виробничому планам.
Матеріальні стимули	Стимулювання працівників відбувається за рахунок заробітної плати, надання премій та надбавок.	Формується у результаті реалізації управління виробничо –господарською діяльністю на етапі мотивування.	Розміри витрат на мотивування фіксуються у бюджеті. Затверджуються положення про форми та системи оплати праці.
Технологічні	Технологічні документи	Зміст інструкцій щодо приготування якісної і смачної їжі та інструкції по користуванню виробничим обладнанням	Формується у результаті реалізації управління технічною підготовкою на етапі планування.	У інструкції враховуються правила безпеки, відповідальність працівників за приготування смачної їжі.
Конструкторські документи	При встановленні нового обладнання використовуються конструкторські схеми влаштування обладнання.	Формується у результаті реалізації управління технічною підготовкою на етапі планування.	Пов’язані з інструкціями по використанню обладнання.
Соціально – психологічні	Соціальні плани	Формуються плани покращення умов праці працівників, а саме: оновлення систем кондиціонування	Формується у результаті реалізації управління виробничо –господарською діяльністю на етапі планування.	Витрати на покращення умов праці фіксуються у бюджеті організації. План почнуть реалізовувати після затвердження його директором організації.

	Моральні стимули	Нагородження працівників почесними грамотами та відзнаками за сумлінне виконання ними обов’язків.	Формується у результаті реалізації управління виробничо –господарською діяльністю на етапі мотивування.	Набувають сили після затвердження директором постанови про нагородження працівників за перевиконання планів виробітку та якісне виконання своїх обов’язків.
	Методи формування колективів та соціально-психологічного клімату у колективі	Формування колективів відповідно до вікових та кваліфікаційних категорій.	Формується у результаті реалізації управління виробничо –господарською діяльністю на етапі організування.	Витрати на оплату праці фіксуються у бюджеті організації
Адміністративні	Організаційні методи	Норми витрат продуктів при здійсненні процесу виробництва.	Формується у результаті реалізації управління виробничо –господарською діяльністю на етапі планування.	Враховуються витрати на продукти, які фіксуються у бюджеті організації.
Розпорядчі методи	Наказ директора про надання премій кухарям.	Формується у результаті реалізації управління виробничо –господарською діяльністю на етапі мотивування.	Набувають сили після затвердження директором постанови про нагородження працівників за приготування смачної їжі.
Дисциплінарні методи	Директор виносить догану адміністратору через постійні недостачі продуктів.	Формується у результаті реалізації управління виробничо –господарською діяльністю на етапі організування.	Догана може супроводжуватися матеріальними санкціями.

⇐ Предыдущая 1 2 3 456 7 8 9 Следующая ⇒

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:

vikidalka.ru - 2015-2024 год. Все права принадлежат их авторам! Нарушение авторских прав | Нарушение персональных данных