ТОР 5 статей:
Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия
Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века
Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка
Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы
КАТЕГОРИИ:
- Археология
- Архитектура
- Астрономия
- Аудит
- Биология
- Ботаника
- Бухгалтерский учёт
- Войное дело
- Генетика
- География
- Геология
- Дизайн
- Искусство
- История
- Кино
- Кулинария
- Культура
- Литература
- Математика
- Медицина
- Металлургия
- Мифология
- Музыка
- Психология
- Религия
- Спорт
- Строительство
- Техника
- Транспорт
- Туризм
- Усадьба
- Физика
- Фотография
- Химия
- Экология
- Электричество
- Электроника
- Энергетика
Стратегічна карта підприємства лісового господарства
| Стратегічна ціль – задоволення потреб нинішнього та наступних поколінь у лісових ресурсах, продуктах їх перероблення, забезпечення стійкого фінансового зростання підприємства у довгостроковому періоді | ||
| Складова | Ціль | Показник |
| Фінансова складова | Збільшення прибутку підприємства лісового господарства на 10 % | прибуток підприємства від операційної діяльності |
| Забезпечення зростання за рахунок збільшення нових клієнтів лісового господарства | кількість нових замовників деревини; більший обсяг продажу клієнтам готової продукції; кількість повторних продажів | |
| Підвищення продуктивності за рахунок роботи з існуючими клієнтами на 5 % | обсяги продажів деревини існуючим клієнтам; обсяги продажів нових дослідницьких лісових ресурсів існуючим клієнтам | |
| Забезпечення конкурентної вартості послуг підприємства лісового господарства | зменшення вартості послуг з обробки деревини; рівень сервісного обслуговування | |
| Клієнтська складова | Дослідницьке підприємство, яке забезпечує комплексне рішення для клієнта з покупки деревини | індекс задоволеності клієнтів; кількість скарг за неякісно проведене дослідження |
| Забезпечення клієнта широким асортиментом дослідницьких продуктів пиломатеріалів | загальна кількість дослідницьких методик; відсоток власних розробок на підприємстві | |
| Забезпечення довгострокових відносин із клієнтом підприємства лісового господарства | тривалість роботи з конкретним клієнтом; число нових клієнтів, які повторно не звернулися до компанії; число існуючих клієнтів, які відмовились від роботи з компанією | |
| Удосконалення технології проведення досліджень для задоволеності клієнтів підприємства | число рекламацій; розрахунки за претензіями | |
| Складова внутрішніх бізнес -процесів | Розширення асортименту послуг лісового господарства | кількість нових послуг в арсеналі підприємства |
| Використання новітніх технологій та інновацій у роботі з деревиною | кількість ліцензійних дослідницьких методик; рівень технологій, що застосовується порівняно з найбільш прогресивними методиками | |
| Створення умов для розвитку інтелектуального капіталу підприємства лісового господарства | кількість співробітників, які беруть участь у програмах підвищення кваліфікації; стажування за кордоном у передових компаніях галузі переробної промисловості; кількість співробітників, які займаються нестандартними проектами; число співробітників, які розробляють нові дослідницькі методики | |
| Складова навчання та зростання | Організаційна відповідність підприємства загальній стратегії розвитку лісової промисловості | число задоволених роботою співробітників; стратегічна відповідність персоналу загальній стратегії підприємства; число співробітників, робота яких пов’язана зі стратегічними цілями підприємства; співвідношення співробітників на підприємстві, які посідають керівні посади та посади рядових службовців |
| Інтеграція в загальну стратегію інформаційних технологій (автоматизація бізнес-процесів) | ступінь використання інформаційних систем на підприємстві; повнота клієнтської бази даних; кількість проектів, що виконуються з використанням автоматизованих систем |
Фінансова складова підприємства лісового господарства описує матеріальні результати реалізації стратегії, а складова внутрішніх бізнес-процесів передбачає використання специфічних показників, характерних для даного напряму діяльності, та технічних параметрів, безпосередньо пов’язаних із продукцією та її виробництвом. Тому ці дві складові взаємозалежні й показники бізнес-процесів впливають на фінансові показники.
Клієнтська складова визначає пропозицію споживчої цінності для цільових клієнтів лісової промисловості, а перспектива навчання та розвитку визначає нематеріальні активи, які необхідно привести у стратегічну відповідність та інтегрувати задля створення вартості.
1. Підготовка і обговорення питань:
1. Аналіз фінансової звітності для прийняття управлінських рішень
2. Поняття про збалансовану систему показників
3.Стратегічна карта збалансованої системи показників для стратегічного управління підприємством
4. Застосування збалансованої системи показників для стратегічного управління підприємством
ЗМІСТОВИЙ МОДУЛЬ 3
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: