ТОР 5 статей:
Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия
Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века
Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка
Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы
КАТЕГОРИИ:
- Археология
- Архитектура
- Астрономия
- Аудит
- Биология
- Ботаника
- Бухгалтерский учёт
- Войное дело
- Генетика
- География
- Геология
- Дизайн
- Искусство
- История
- Кино
- Кулинария
- Культура
- Литература
- Математика
- Медицина
- Металлургия
- Мифология
- Музыка
- Психология
- Религия
- Спорт
- Строительство
- Техника
- Транспорт
- Туризм
- Усадьба
- Физика
- Фотография
- Химия
- Экология
- Электричество
- Электроника
- Энергетика
На период t-летней стратегии организации. № л/п Наименование стратегической позиции Качественная оценка позиций S Сильная N Нейтральная W Слабая
| № л/п | Наименование стратегической позиции | Качественная оценка позиций | |||||||||
| S Сильная | N Нейтральная | W Слабая | |||||||||
| Стратегия организации | |||||||||||
| Бизнес-стратегии (в целом), в том числе: | |||||||||||
| Бизнес № 1 | |||||||||||
| Бизнес № 2 | |||||||||||
| Бизнес № т | |||||||||||
| Оргструктура | |||||||||||
| Финансы как общее финансовое положение, в том числе: | |||||||||||
| 4.1 | Финансы как состояние текущего баланса | ||||||||||
| 4.2 | Финансы как уровень бухучета | ||||||||||
| 4.3 | Финансы как финструктура | ||||||||||
| Продолжение таблицы 2.5 | |||||||||||
| 4.4 | Финансы как доступность инвестиционных ресурсов (кредиты, размещение ценных бумаг и т.д.) | ||||||||||
| 4.5 | Финансы как уровень финансового менеджмента | ||||||||||
| Продукт как конкурентоспособность (в целом), в том числе: | |||||||||||
| Продукт № 1 | |||||||||||
| Продукт № 2 | |||||||||||
| Продукт № t | |||||||||||
| Структура затрат (уровень себестоимости) по бизнесу (в целом), в том числе: | |||||||||||
| Бизнес № 1 | |||||||||||
| Бизнес № 2 | |||||||||||
| . | |||||||||||
| Бизнес № т | |||||||||||
| Дистрибуция как система реализации продукта (в целом), в том числе: | |||||||||||
| 7.1 | Как материальная структура | ||||||||||
| 7.2 | Как умение торговать | ||||||||||
| Информационная технология | |||||||||||
| Инновации как способность к реализации на рынке новых продуктов | |||||||||||
| Способность к лидерству в целом (как синтез субъективных и объективных факторов), в том числе: | |||||||||||
| 10.1 | Способность к лидерству 1-го лица организации | ||||||||||
| 10.2 | Способность к лидерству всего персонала | ||||||||||
| 10.3 | Способность к лидерству как совокупность объективных факторов | ||||||||||
| Уровень производства (в целом), в том числе: | |||||||||||
| 11.1 | Качество материальной базы | ||||||||||
| 11.2 | Как качество инженеров (ключевых производственных специалистов) | ||||||||||
| 11.3 | Как качество рабочих (основное производство) | ||||||||||
| Уровень маркетинга | |||||||||||
| Уровень менеджмента (т.е. качество и способность обеспечить рыночный успех всей системой менеджмента в целом) | |||||||||||
| Качество торговой марки | |||||||||||
| Качество персонала (в целом) | |||||||||||
| Репутация на рынке | |||||||||||
| Репутация как работодателя | |||||||||||
| Отношения с органами власти (в целом), в том числе: | |||||||||||
| 18.1 | С федеральным правительством | ||||||||||
| 18.2 | С правительством субъекта федерации | ||||||||||
| 18.3 | С органами местного самоуправления | ||||||||||
| 18.4 | С системой налогового контроля | ||||||||||
| . | |||||||||||
| Продолжение таблицы 2.5 | |||||||||||
| 18. k | |||||||||||
| Отношения с профсоюзами (в целом), в том числе | |||||||||||
| 19.1 | С корпоративным | ||||||||||
| 19.2 | С отраслевым | ||||||||||
| Отношения со смежниками (качество ключевых звеньев кооперационной сети организации) | |||||||||||
| Инновации как исследования и разработки | |||||||||||
| Послепродажное обслуживание | |||||||||||
| Степень вертикальной интегрированности | |||||||||||
| Корпоративная культура | |||||||||||
| Стратегические альянсы | |||||||||||
| Дополнительные стратегические позиции (с учетом специфики организации) | |||||||||||
| n | |||||||||||
Проведение серьезного профессионального стратегического исследования своей
организации по заполнению табл. 2.5 может стать хотя и скромным, но вполне
достойным первым шагом на пути построения в Вашей организации системы
эффективного стратегического управления.
2.3. Сценарное планирование
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: