Стратегия системы бизнесов и стратегическая синергия

Стратегия системы бизнесов. В условиях одной организации все этапы

процесса разработки стратегии каждого бизнеса должны быть достаточно

системными. На каждом этапе создания отдельной бизнес-стратегии она должна

рассматриваться как подсистема целостной корпоративно стратегии. И при этом

всегда надо помнить, что любой бизнес, который реализуется в организации,

является лишь относительно обособленным видом в системе ее обще

бизнес-деятельности.

В практике стратегического управления обеспечение полноценной системности

корпоративной стратегии представляет реальную и достаточно сложную проблему.

Поэтому после прохождения этапа разработки специализированной стратегии по

каждому бизнесу организации в обязатель­ном порядке должен наступать так

называемый «этап сис­темной доработки».

На данном этапе сначала проводятся окончательные вза­имные согласования всех

отдельных бизнес-стратегий. И, исходя из общих интересов и стратегических

целей органи­зации как единого целого, т.е. с позиции корпоративной стратегии

(именно как системы бизнес-стратегий), по стра­тегиям отдельных бизнесов

устанавливаются соответству­ющие приоритеты. Затем в соответствии с

утвержденными бизнес-стратегиями и установленными стратегическими

приоритетами производится распределение ресурсов орга­низации.

Разработка и развитие стратегии как системы стратегий отдельных бизнесов

организации в теории стратегического управления является относительно новым и

весьма нова­торским направлением (особенно для российских предпри­нимателей).

При этом следует понимать и помнить, что, во-первых, у любой даже самой

мощной и успешной организации все­гда существуют ресурсные ограничения (как

по количеству, так и по качеству). А во-вторых, собственная логика разви­тия

каждого отдельного бизнеса, как особенного и частно­го, регулярно будет

входить в противоречие с логикой раз­вития организации, как общего и целого.

Следовательно, возникает особая системная задача — стра­тегически оптимальное

ресурсное обеспечение всех отдель­ных бизнес-стратегий в каждый конкретный

стратегичес­кий период, и она всегда будет актуальной для организа­ции,

которая реально практикует более чем один бизнес.

На выходе из этапа системной доработки стратегия дивер­сифицированной

организации должна представлять собой именно стратегию системы

бизнесов, а не совокупность отдельных бизнес-стратегий относительно

обособленных бизнесов.

Синергия. Термины «синергия» и «синергизм», которые являются синонимами,

были введены в научно-практичес­кий оборот в конце 60-х классиком

стратегического менед­жмента Игорем Ансоффом.

Суть синергии — это эффект, который характеризуется ус­ловной формулой: 2+2=5.

Другими словами, синергия имеет место тогда, когда эффект совместных

действий су­щественно больше, чем простая сумма эффектов индивиду­альных

усилий.

Возможно, что между синергией и более известным (по крайней мере, россиянам)

системным эффектом теорети­чески существует какая-то значимая разница, но на

прак­тике эти понятия тождественны.

Так уж сложилось, что синергизм в последнее время стали связывать с

менеджментом, причем особенно популярной синергия стала в связке со

стратегией организации.

Истоки общей синергии организации — в эффективности' использования всех ее

различных ресурсов, а особенность стратегической синергии — в эффекте от

использования именно стратегического фактора.

Обычно выделяют следующие три базовые возможности или источника достижения

синергии (синергетического эффекта).

1. Функциональная возможность — достижение эффекта за счет того, что

многие функциональные службы организа­ции используют ее особую профессиональную

компетен­цию как в тактике всех специализированных видов дея­тельности

организации, так и по всем ее бизнесам.

2. Собственно стратегическая возможность — достижение положительного

эффекта за счет комплиментарности всех конкурентных стратегий организации на

всех уровнях, т.е. начиная от БКС конкретного товара и заканчивая

корпо­ративной стратегией в качестве системной стратегии сис­темы бизнесов.

3. Управленческая (менеджерская) возможность — достиже­ние эффекта

посредством особой системной компетенции | менеджмента организации.

Таким образом, специфическая ключевая цель стратеги­ческого управления,

которая стоит и перед всеми менеджерами, и перед всеми специалистами организации

(а не толь­ко теми, кто непосредственно занят разработкой страте­гий), —