Финансовые методы управления затратами и расходами

Сферы использования финансовых методов управления затратами (расходами):

- производственными запасами и остатками готовой продукции (капитализированными расходами)

- производственными затратами, управленческими и коммерческими расходами (некапитализированными расходами).

Цель управления – разумное снижение.

Производственные запасы представляют собой «омертвленные денежные средства». Не работающие в данный момент и не приносящие прибыль. В связи с этим производственные запасы должны быть не значительными. Однако, наличие значительных запасов сырья и других материалов создает определенную независимость производства от сбоев в их поставке продавцами. Поэтому каждому предприятию необходимо формировать обоснованный запас. Это достигается посредством использования таких финансовых методов их расчета, как:

- нормирования остатков товарно-материальных ценностей;

- определения наиболее экономичного размера заказа на приобретение материалов;

- формирование страховых запасов и др.

Нормирование остатков производственных запасов материальных ценностей основано на использовании нормы их запаса, выраженной чаще в днях, и однодневного их расхода для производственно- хозяйственной деятельности. Норма запаса (количество дней запаса) зависит от времени доставки от поставщика, партии заказа, времени, необходимого для доведения сырья до нужных технических условий, страхового резерва и других факторов. Однодневный расход определяется производственной мощностью организации.

Оптимальный заказ определяется в зарубежной практике на основе формулы Уилсона:

З = , (3.1)

Где З – оптимальный размер запаса,

Р- расход запасов за определенный период времени

С – стоимость выполнения одного заказа

В – время расхода запаса

Снижение производственных рисков достигается за счет формирования страховых (резервных) запасов сырья и других материалов. Это позволяет бесперебойно осуществлять производственно-коммерческую деятельность. Размер страховых запасов целесообразно определять путем сопоставления потерь от остановки производства при недостатке сырья с о стоимость страхового запаса и расходами на его хранение.

Финансовые методы управления производственными затратами (себестоимостью) нацелены на их снижение и максимизацию прибыли. Среди них можно выделить следующие:

1) эффективный способ калькулирования (исчисления) себестоимости продукции (услуг). Можно применять в управленческом учете расчет частичной (на основе переменных затрат) или полной себестоимости с разделение затрат на прямые и накладные и другие модели. На многих предприятиях России широкое распространение получила 
система калькулирования себестоимости продукции (в рамках управленческого учета) — «директ-костинг». Ее сущность заключается в том, что
 калькулируют не полную себестоимость производства и сбыта продукции
(изделий), а только переменные издержки (их прямые виды). Главная
 цель внедрения этой системы калькулирования себестоимости изделий —
обеспечить контроль за формированием маржинального дохода (аналоги:
маржинальная прибыль, валовая маржа, добавленная стоимость). При 
системе «директ-костинг» маржинальный доход (МД) по конкретным видам продукции определяют по формуле:

МД = Цр - ПИед, (3.2)

где Цр — цена реализации изделия;

ПИед — переменные издержки, отнесенные на это одно изделие.

Преимуществами данной системы калькулирования себестоимости 
продукции являются:

♦ ее простота и доступность для практического применения;

♦ минимум проведения расчетных операций, связанных с распределением непрямых (косвенных) затрат, которые учитывают по предприятию в целом;

♦ высокая надежность полученных результатов, так как устраняют
погрешности отнесения непрямых затрат на отдельные изделия
в процессе их распределения;

♦ возможность управления как переменными издержками, так и маржинальным доходом. Основным недостатком системы «директ-костинг» считают неполное
отражение всей совокупности издержек, связанных с производством и
реализацией отдельных видов продукции.

Экономическая сущность другой системы калькулирования себестоимости продукции — «стандарт-костинг» — заключается в ее осуществлении на базе разработанных предприятием норм и нормативов материальных и трудовых затрат. При этом фактические операционные (производственные) издержки
 по каждому изделию сравнивают с нормативными затратами для отражения в учете
 величины отклонений. Данную систему часто называют «управление затратами по отклонениям», что позволяет получить более объективную
 картину результатов калькулирования продукции. Внедрение системы 
«стандарт-костинг» можно осуществить только в условиях стабильной
экономической среды, преодоления высокой инфляции и внедрения современного менеджмента на предприятиях и в корпоративных группах
(ФПГ, холдингах).

2) планирование и контроль затрат (по ЦО, путем операционного бюджетирования)

Главной целью управления издержками производства
является оптимизация их суммы и уровня, которая обеспечивает высокие
темпы развития текущей деятельности предприятия в целях получения
приемлемой массы прибыли и требуемой нормы доходности на вложенный капитал.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: