Управление запасами

Материально-производственные запасы (МПЗ) — оборотные активы корпорации, в которые вложены денежные средства и используемые им:

♦ в качестве сырья и материалов при производстве продукции, выполнении работ, оказании услуг;

♦ в виде готовой продукции, предназначенной для реализации;

♦ для управленческих нужд.

Производственные запасы подразделяют также на:

- запасы текущего хранения, которые выражают постоянно обновляемую их часть, образуемую на регулярной основе и потребляемую в производственном процессе;

- запасы сезонного хранения, формируемые исходя из сезонных особенностей закупок и потребления сырья и материалов;

- запасы целевого назначения, размер которых определяют, исходя из
специфических целей деятельности предприятия.

Под управлением понимают учет, анализ, планирование и контроль за
состоянием запасов и принятие решений, направленных на экономию
времени и средств за счет минимизации затрат по формированию и хранению запасов, обеспечивающих непрерывность производственно-сбытового процесса на предприятии.

Эффективное управление
запасами направлено на решение следующих ключевых задач:

♦ ускорение оборачиваемости МПЗ;

♦ снижение производственных потерь из-за дефицита отдельных видов материальных ресурсов;

♦ уменьшение излишка МПЗ, которые ухудшают ликвидность баланса
и иммобилизуют дефицитные для предприятия денежные средства;

♦ снижение риска старения и порчи материалов;

♦ уменьшение затрат на хранение МПЗ.

Управление запасами находится в компетенции менеджеров по производству. Стремление увеличить запасы всегда приводит к оттоку денежных
средств, а снижение запасов — к их притоку. Поэтому управление запасами и связанными с ними затратами всегда включают в сферу внутреннего
финансового планирования и контроля.

В теории управления запасами предложены различные модели определения оптимального размера запасов (ОРЗ). Наибольшее распространение
получила модель EOQ (Economic Order Quantity), разработанная Уилсоном:

ОРЗ = (3.9)

где Он — годовой объем потребления товаров данного вида в физическом
выражении;

Сн— стоимость выполнения одного заказа (затраты на делопроизводство, административные расходы, содержание персонала в пересчете на
один заказ, оценка качества товара и другие постоянные издержки);

Се - стоимость (цена) приобретения единицы товара;

Их - годовые издержки
по хранению (в процентах от стоимости средних запасов).

Данная модель основана на следующих предположениях:

1) годовая потребность в запасах (объеме закупок товаров) для выполнения производственной программы может быть точно спрогнозирована;

2) объем продаж равномерно распределен в течение года;

3) не происходит задержек в получении и исполнении заказов.

Средний размер запасов берется в половинном размере от ОРЗ (EOQ).

Важным аспектом управления материальными запасами и затратами
в незавершенном производстве является оценка их оборачиваемости.
Важнейшие показатели:

1. коэффициент оборачиваемости, т.е., количество оборотов за период, материальных запасов (КОмз), незавершенного производства (КОнзп); готовой продукции (КОгп);

КОмз = себестоимость
проданных товаров (продукции): средний остаток материальных запасов.

КОнзп = себестоимость
проданных товаров (продукции): средний
остаток незавершенного производства.


КОгп = себестоимость
проданных товаров (продукции): средний остаток готовой продукции на складе;

2. продолжительность одного оборота (Под) производственных запасов, незавершенного производства, готовой продукции, дни:

КО (соответственно материальных запасов, незавершенного производства, готовой продукции на
складе) = число дней в расчетном периоде (год — 360 дней; полугодие — 180 дней; квартал — 90 дней): Коэффициент оборачиваемости (соответственно материальных запасов, незавершенного производства, готовой продукции на
складе).

Ускорение оборачиваемости сопровождается дополнительным привлечением средств в оборот, а замедление — их отвлечением из хозяйственного оборота предприятия, т. е. иммобилизацией оборотных средств.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: