ТОР 5 статей:
Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия
Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века
Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка
Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы
КАТЕГОРИИ:
- Археология
- Архитектура
- Астрономия
- Аудит
- Биология
- Ботаника
- Бухгалтерский учёт
- Войное дело
- Генетика
- География
- Геология
- Дизайн
- Искусство
- История
- Кино
- Кулинария
- Культура
- Литература
- Математика
- Медицина
- Металлургия
- Мифология
- Музыка
- Психология
- Религия
- Спорт
- Строительство
- Техника
- Транспорт
- Туризм
- Усадьба
- Физика
- Фотография
- Химия
- Экология
- Электричество
- Электроника
- Энергетика
Часть 1. Понимание стратегии
Введение
Организации в том виде, в котором они на сегодняшний день нам известны, — просто выражение нынешнего мировоззрения, текущей стадии развития. Прежде были другие модели, и все свидетельствует, что в будущем моделей станет еще больше.
В таблице 1 представлены современные основные модели организаций в мире.
Современные модели организаций
Таблица 1
| Модель | Нормы управления | Характеристика | Примеры | Отношение к сотрудникам |
| Конформистская | Закрытый климат общения, Правила, процессы, процедуры, Контроль. Действия по приказу | Иерархическая структура. Стабильная, самодостаточная и автономная, не зависит от внешней среды, научные Исследования, маркетинг, развитие продуктовых категорий, долговременных проектов | Государственные учреждения, предприятия, школы, армия, церковь | Организация - центр их жизни согласно социальной роли Лидер – абсолютный авторитет. |
| Импульсивная | Непрерывное злоупотребле-ние силой и властью в межличностных отношениях. Публичная демонстрация жестокости и наказаний. | «Черно-белое» (линейное) мышление, Культура «волчьей стаи». Слабы в стратегии и планировании, легко адаптируются в хаосе. Целей достигают жестокими методами. | Уличные банды, мафиозные группировки организован-ная преступность | Лидеры-хищники и рядовые |
| Конкурентная | Правильный ответ знает авторитет или эксперт Лидерство, менеджмент, стратегия, план, бюджет, KPI, мотивация, стимулирование, оценка персонала, делегирование полномочий | Эффективность. Перемены и инновации - не угроза, а шанс. Стратегические изменения под воздействием внешней среды | Крупные компании, корпорации, холдинги, сети | Возможность проявить творческое начало и талант как участникам проектных групп, виртуальных команд, кросс-функциональных рабочих групп. Штатные эксперты и внутренние консультанты. Результативные лидеры |
| Предпринимательская | Внимание сосредоточено на организа-ционной культуре и расширении полномочий. Высокая мотивация сотрудников | Осмысленная цель и её достижение. Ориентация на ценности клиентов. Партнерство. Гибкая структура Самоорганизация | Полностью клиентоориентированные компании | Признание талантливых, энергичных и творческих сотрудников. Каждый сотрудник - лидер |
Вашему вниманию предлагается две модели стратегического построения бизнеса. Действующую конкурентную модель в организации назовём «старой». Модель самоуправляемой предпринимательской организации будем называть «новой». Каждую модель можно представить себе в виде склона горы (один исследователь смотрит на потребности, другой — на когнитивные способности и т. п.), но, тем не менее, это одна и та же гора. Предполагаю, что вы, друзья, творчески отнесетесь к определению стратегической модели своей компании, которая будет простираться в диапазоне между старой и новой моделями (заберете из каждой лучшее), чтобы быть конкурентоспособной компанией. Работая в таком коллективе, Вы испытываете гордость за себя и за компанию.
Часть 1. Понимание стратегии
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: