Портрет настоящего стратега

Настоящих стратегов так мало, потому что это сложная и жесткая работа.

Выделяют шесть качеств у стратегических лидеров, которые позволяют им процветать в условиях неопределенности:

1. Предвосхищает события, благодаря знанию нового в отрасли компании; в поисках решения умению выходить за существующие границы своего бизнеса; наличию связей со специалистами, имеющими способности лучше просматривать горизонт.

2. Мыслит критически, благодаря привычке переосмысливать проблемы с тем, чтобы добраться до сути вещей и причин; умению бросать вызов убеждениям и мышлению, включая собственные; смелости срывать маски с тех, кто лицемерит, пытается манипулировать или действует с пристрастием во время принятия управленческих решений.

3. Выдерживает паузу, чтобы собрать информацию из разных источников, прежде чем принять одну из точек зрения. Чтобы грамотнее истолковывать события:

* ищет общую модель в разных источниках;

* поощряет других делать точно так же;

* проверяет на прочность господствующую точку зрения и пробует работать с несколькими гипотезами одновременно.

4. Умеет вовремя остановиться на состоянии «достаточно хорошо», принимая окончательное решение. Для этого:

* тщательно вырабатывает решение, которое позволит добраться до сути дела;

* находит баланс между скоростью, точностью, качеством и маневренностью. Совершенствование и шлифовку оставляет на усмотрение других;

* занимает позицию, даже если мало информации и много мнений.

5. Помогает наладить диалог и доверие между заинтересованными сторонами, особенно когда каждый придерживается своего мнения. Чтобы выровнять команду:

* понимает, что движет людьми, в том числе видит скрытые мотивы;

* вытаскивает неудобные вопросы на поверхность, даже если это вызывает недовольство;

* оценивает уровень терпимости к риску и на основе этой оценки оказывает необходимую помощь.

6. Учится и делает все возможное, чтобы поток честной информации не иссякал, т.к. успехи и провалы (особенно провалы) - ценный источник новых знаний для компании. Для этого:

* поощряет других (в том числе на собственном примере) строго «разбирать полеты» и извлекать уроки из случившегося;

* чем яснее осознает, что выпадает «из гонки», тем быстрее идут перемены;

* празднует и успехи, и неудачи (из лучших побуждений), которые открывают новые знания.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: