Принципы построения. Для того чтобы динамическая организация представ­ляла собой упорядоченный процесс,базирующийся на известных принципах и учитывающий известные его свойства

Процесса управления

Для того чтобы динамическая организация представ­ляла собой упорядоченный процесс,базирующийся на известных принципах и учитывающий известные его свойства, процесс управления динамической организа­цией надо строить наследующих шести принципах:

• Процесс должен быть направлен на достижение це­лей, а не на устранение возмущающих воздействий.

• При выявлении проблемы необходимо учитывать как можно больше управляемых и неуправляемых факто­ров, влияющих на процесс.

• Следует максимально сокращать влияние субъектив­ного фактора на процесс.

• Процесс должен обеспечиваться оптимальной инфор­мационной средой.

• Процедуры и операции каждого этапа процесса должны быть обоснованы (согласованы, утверждены и т.д.).

• Обеспечение соответствия свойств процесса техниче­ским и организационным ресурсам организации.

Принципы рационализации

Понятие рационализации,

Эффективность

Рационализация - это эффективный прием прогрессив­ных изменений в организации. Изменения в компаниях яв­ляются объективным процессом и регулируются законом единства анализа и синтеза. Для определения необходимос­ти в проведении изменений используют соотношение значе­ний 3 -х показателей эффективности: Э_ф, Э_р, Э_п:

• Э_ф - фактическое значение экономической эффек­тивности деятельности компании при существующих ресурсах и ограничениях;

• Э_р - расчетное значение экономической эффектив­ности деятельности компании при планируемых ре­сурсах и ограничениях;

• Э_п - потенциальное значение экономической эффек­тивности деятельности компании при свободных ре­сурсах и отсутствии ограничений.

Если Э_ф ≈ Э_р ≈ Э_п, то руководители компании могут не думать об изменениях в деятельности. Во всех других случаях такие изменения необходимы.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: