ТОР 5 статей:
Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия
Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века
Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка
Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы
КАТЕГОРИИ:
- Археология
- Архитектура
- Астрономия
- Аудит
- Биология
- Ботаника
- Бухгалтерский учёт
- Войное дело
- Генетика
- География
- Геология
- Дизайн
- Искусство
- История
- Кино
- Кулинария
- Культура
- Литература
- Математика
- Медицина
- Металлургия
- Мифология
- Музыка
- Психология
- Религия
- Спорт
- Строительство
- Техника
- Транспорт
- Туризм
- Усадьба
- Физика
- Фотография
- Химия
- Экология
- Электричество
- Электроника
- Энергетика
Части контрольной работы
1. Дайте определение следующим понятиям.
Таблица 1. - Задание
| Номер варианта | Понятия |
| 1. | Менеджмент, функции менеджмента, принципы менеджмента, социальные методы менеджмента, внутриличностный конфликт, метод сравнения по парам. |
| 2. | Управление, система функций, принципы приоритета, психологические методы конфликт между личностью и группой, рейтинг или метод сравнения. |
| 3. | Бизнес планирование, принцип соответствия, социально-психологический климат, межгрупповой конфликт, метод заданного распределения. |
| 4. | Бизнесмен, стратегическое управление, принцип формирования процесса организации, цель структурные методы разрешения конфликта, метод оценки по решающей ситуации. |
| 5. | Менеджер, стратегическое планирование, структура, целеполагание, межличностные методы разрешения конфликтов, интервью. |
| 6. | Процесс управления, внутренняя среда организации, организационная структура, миссия, управленческое решение, метод 360 градусов. |
| 7. | Объект управления, внешняя среда организации, уровень менеджмента, дерево целей, запрограммированные решения, метод центров оценки. |
| 8. | Субъект управления, СВОТ анализ, разделение труда, стратегия организации, незапрограммированные решения,метод деловых игр |
| 9. | Орудие менеджера, функция организации, централизация, стратегическое управление, интуитивные решения, линейные полномочия |
| 10. | Административный менеджмент, департаментация, децентрализация, стратегическое планирование, штабные полномочия, деловая беседа. |
| Продолжение таблицы 1 | |
| 11. | Инновационный (НТ) менеджмент, делегирование, ответственность управление по целям решения основанные на суждениях, рекомендательные полномочия,конфликт. |
| 12. | Производственный менеджмент, норма управляемости, звенья управления, стиль руководства, рациональные решения, контрольно-отчетные полномочия. |
| 13. | Менеджмент персонала (морально – этический функция координации, линейная структура управления, лидерство, рисковые решения, метод мозговой атаки, координационные полномочия. |
| 14. | Экологический менеджмент, мотивация, функциональная ОСУ, власть, метод Дельфи, согласительные полномочия. |
| 15. | Инвестиционный менеджмент, внутренние мотивы, линейно-функциональная ОСУ формальная власть, метод дерева целей, деловое общение. |
| 16. | Творческий (креативный) менеджмент, внешняя мотивация, продуктовая структура, реальная власть, персонал, деловые совещания |
Таблица 2 – Выбор вопросов по варианту контрольной работы
| Вариант контрольной работы | Теоретические вопросы |
| 1,17 | |
| 2,18 | |
| 3,19 | |
| 4,20 | |
| 5,21 | |
| 6,22 | |
| 7,23 | |
| 8,24 | |
| 9,25 | |
| 10,26, | |
| 11,27 | |
| 12,28 | |
| 13,29 | |
| 14,30 | |
| 15,31 | |
| 16,32 |
Ответьте на поставленные вопросы.
1. Взаимосвязь терминов «управление» и «менеджмент». Процесс управления, субъект и объект управления. Менеджмент как наука, практика и искусство. Место менеджмента среди других экономических наук.
2. Цели, задачи и виды менеджмента.
3. Основные этапы развития менеджмента. Управленческие идеи древности.Развитие менеджмента как науки. Школа научного управления (Ф. Тейлор, Г. Гантт, ф. и Л. Гилбрет, Г. Эмерсон).
4. Административная, или классическая, школа (А. Файоль, Г. Форд, Л. Урвик, М. Вебер). Школы человеческих отношений, поведенческих наук (Э. Мейо, М. П. Фоллет, А. Маслоу, Д.. Мак-Грегор, Р. Лайкерт, Ф. Герцберг, Р. Блейк).
5. Школа количественных методов управления (Л. Канторович. С. Новожилов и др.).
6. Процессный подход к менеджменту, его особенностиСистемный подход к менеджменту, его особенностиСитуационный подход к менеджменту, его особенности.
7. Классификация функций менеджмента. Общие функции: планирование, организация деятельности, работа с кадрами (мотивация), контроль. Их сущность и взаимосвязь. Особенности конкретных (специальных) функций управления организацией (предприятием). Принципы менеджмента: характеристика, место в системе основных понятий менеджмента.
8. Уровни управления: низший, средний, высший.
9. Сущность понятий «структура управления». Общие принципы построения организационных структур Виды организационных структур управления: адаптивные и иерархические.
10. Типы иерархических структур: линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная. Особенности построения иерархических структур, их преимущества, недостатки.
11. Типы адаптивных структур управления: проектные, матричные, сетевые, виртуальные. Причины их появления область появления, область применения преимущества и недостатки
12. Классификация методов менеджмента. Административные методы, их сущность преимущества, недостатки.
13. Содержание и значение экономических методов менеджмента.
14. Особенности социально-психологических методов.
15. Понятия «цели организации», «дерево целей». Требования, предъявляемые к целям организации. Система целей организации: миссия, генеральная цель, общеорганизационные и специфические цели. Управление по целям. Декларирование целей.
16. Управленческая стратегия и ее элементы. Основные виды управленческих стратегий. Стадии формирования стратегий управления: разработка, доведение, стратегический выбор.
17. Понятия «стиль руководства», «власть» и «лидерство», их взаимосвязь. Формы управленческого воздействия.Факторы, влияющие на выбор стиля руководства.
18. Стили руководства: демократический, авторитарный, либеральный. Их особенности, преимущества и недостатки.
19. Управленческая сетка (управленческая решетка, ГРИД) Р. Блейка и Дж. С. Моутон, классификация стилей в ней, ее сущность и назначение.
20. Мотивация, ее сущность. Теории мотивации.Содержательные теории мотивации: сущность, основные представители (А. Маслоу, Д. Мак-Клелланд, Д. Мак-Грегор, Ф. Герцберг) и их положения. Преимущества, недостатки и область применения содержательных теорий мотивации.
21. Процессуальные теории мотивации, их сущность, основные положения, преимущества и недостатки, область применения.
22. Конфликт в организации, его структура: Виды конфликтов. Причины и последствия конфликтов.
23. Управление конфликтами. Стратегии поведения менеджера в конфликтных ситуациях: сотрудничество, компромисс, принуждение, избегание, уступчивость.
24. Понятие «управленческое решение». Требования к управленческим, решениям. Виды решений в менеджменте. Подходы к принятию управленческих решений.
25. Этапы принятия решения. Факторы, влияющие на процесс принятия управленческого решения.
26. Методы принятия управленческих решений: неформальные, коллективные, количественные.
27. Сущность понятий «персонал», «кадры». Структура кадров, ее разновидности. Функции кадровой службы. Набор и отбор персонала.
28. Оценка его работы: методы, проблемы.
29. Текучесть кадров.
30. Функции и задачи менеджера. Требования к менеджеру. Планирование личного труда руководителя.
31. Сущность и необходимость делегирования полномочий. Проведение бесед, собраний, совещаний, прием посетителей.
32. Эффективность деятельности коллектива. Коэффициенты, применяемые для определения эффективности.Эффективность труда управленческих работников: этапы и показатели оценки.
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: