Матричная структура

Матричная структура представляет собой компромисс между функциональной и проектной. Применяются несколько типов матричных структур, которые различают­ся соотношением в них функционального и проектного принципов управления. Мы рассмотрим их в порядке перехода от функциональной к проектной структуре. Упро­щенная матричная структура фактически представляет собой функциональную структуру с той лишь разницей, что функции по координации проекта передаются одному из членов команды проекта. Все полномочия по-прежнему остаются в руках функциональных руководителей.

В некоторых проектах назначают не руководителя, а экспедитора проекта. У не­го меньше прав, чем у руководителя проектов, Такой подход эффективен, только ес­ли экспедитор проекта обладает достаточным неформальным влиянием в компании.

В ряде случаев назначают куратора проекта. Куратор подчинен руководству компании, и зачастую также выполняет функции координатора проекта. Он может давать поручения сотрудникам функциональных подразделений, хотя официально не наделен таким правом. Зачастую куратор проекта занимает высокую должность в компании (например, вице-президент). Такая структура нередко порождает кон­фликты из-за двойного подчинения сотрудников и противоречивых указаний раз­личных руководителей.

Усиленная матричная структура подразумевает в дополнение к существующим функциональным подразделениям образованием отдела менеджеров проекта. Со­трудники этого подразделения заняты исключительно руководством вверенными им проектами. При этом менеджер проекта обладает значительными полномочиями по управлению ресурсами в проекте.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: