Стимулирование работников

Внутрифирменное планирование

гий, модернизацию оборудования Широкое привлечение заемных средств Самофинансирование корпораций

В табл. 6.1 дано сравнение японской и американской моделей менеджмента, позволяющее выделить достоинства и недостатки каждой из них.

В последнее время американцы предпринимают много усилий, чтобы выяснить сущность японских методов управления и перенести положительный опыт Японии на свои предприятия. В 1950—60-е гг. положение было обратным, японские фирмы перенимали амери­ канские принципы организации производства, технологию произ­ водства, подходы к формированию организационных структур и др. Как уже отмечалось выше, «кружки качества» и система поставок «точно вовремя» зародились в США, но не получили там широкого распространения. Однако они принесли хорошие результаты на японских фирмах. В то же время другое американское нововведение — американские методы управления «человеческими ресурсами» — не нашло применения в Японии.

В последнее время американские корпорации начали внедрять

у себя нововведения, приведшие японские фирмы к значительному успеху. Так, американская компания — «Дженерал Моторс» внедрила систему «точно вовремя», а другая компания — «Дженерал Элект­ рик» — «кружки качества». Однако не все методы управления, ис­ пользуемые в Японии, приживаются на американской земле. Это относится к системе долгосрочного или «пожизненного найма» ра­ ботников, образованию за счет отчислений от прибылей фирмы фон­ дов для удовлетворения нужд работников и др.

Сопоставление японской и американской моделей менеджмента показывает, что нельзя переносить одну модель менеджмента в эко­ номику другой страны без учета ее специфических условий и, прежде всего, психологических и социально-культурных факторов.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: