Стратегии изменений. Модель управления организационными изменениями Л. Гейнера.

Грейнер выделяет пять стадий, через которые должна пройти развивающаяся организация:

«Рост через креативность», «Рост через директивное руководство», «Рост через делегирование», «Рост через координацию», «Рост через сотрудничество»

Билет №26

1. Модель мотивационного комплекса А.А. Литвинюка: содержание пяти групп мотивов, их взаимосвязь (активационные и угнетающие связи), прогноз трудового поведения.

Модель мотивационного комплекса А.А. Литвинюка: содержание пяти групп мотивов, их взаимосвязь (активационные и угнетающие связи), прогноз трудового поведения.

Мотивационный комплекс трудовой деятельности - графическое описания взаимосвязи пяти групп мотивов, позволяющее прогнозировать характер изменений трудового поведения индивидуума при коррекции системы стимулирования его деятельности. Впервые как понятие введен в обиход проф. Литвинюком А.А. в 1992 г. На базе теории мотивационного комплеса В Российском государственном торгово-экономическом университете разработана компьютерная диагностическая система, позволяющая осуществлять поиск ошибок в системе мотивации труда персонала организации и дающая рекомендации по их исправлению. По мнению ряда специалистов, теория мотивационного комплекса является относительно малоизвестной, но очень эффективной российской системой управления трудовым поведением работников в любой организации.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: