Главная | Случайная
Обратная связь

ТОР 5 статей:

Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия

Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века

Ценовые и неценовые факторы

Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка

Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы

КАТЕГОРИИ:






Организация на предприятии системы бюджетирования. Этапы составления бюджетов.




Наиболее эффективной системой управления фин. потоками является система анализа отклонений фактических показателей деятельности предприятия от их запланированного значения, которое получило название системы бюджетирования.

Такая система позволяет оперативно вносить корректирующие управленческие воздействия в деятельность предприятия при отрицательных отклонениях параметров деятельности от запланированных.

Процесс бюджетирования начинается с разработки плана по обороту продукции, следствием которого является разработка плана производства продукции, а также капитального бюджета (бюджета инвестиций).

Затем производится оценка фин. последствий хозяйственных операций (затрат), необходимых для реализации указанных выше планов в рамках операционного бюджета.

Операционный бюджет заканчивается прогнозом величины прибыли и рентабельности.

На завершающем этапе процесса бюджетирования производится прогноз ликвидности, воплощающийся в фин. бюджете.

В целом система бюджетов на предприятии (мастер-бюджет) может состоять из следующих бюджетов: бюджет продаж, бюджет коммерческих расходов, бюджет производства и необходимого уровня запасов, бюджет прямых затрат на материалы, бюджет прямых затрат на оплату труда, бюджет общепроизводственных расходов, бюджет общехозяйственных расходов, прогноз отчета о прибылях и убытках, бюджет движения денежных средств.

 

 




Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:

vikidalka.ru - 2015-2019 год. Все права принадлежат их авторам! Нарушение авторских прав | Нарушение персональных данных