ТОР 5 статей:
Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия
Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века
Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка
Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы
КАТЕГОРИИ:
- Археология
- Архитектура
- Астрономия
- Аудит
- Биология
- Ботаника
- Бухгалтерский учёт
- Войное дело
- Генетика
- География
- Геология
- Дизайн
- Искусство
- История
- Кино
- Кулинария
- Культура
- Литература
- Математика
- Медицина
- Металлургия
- Мифология
- Музыка
- Психология
- Религия
- Спорт
- Строительство
- Техника
- Транспорт
- Туризм
- Усадьба
- Физика
- Фотография
- Химия
- Экология
- Электричество
- Электроника
- Энергетика
Анализ системы подбора кадров в организации
В ИП Яковлев Александр Леонидович «МИР» функции по управлению персоналом производит генеральный директор (табл. 2.3.5).
Таблица 2.3.5 –Функции управления персоналом в ИП Яковлев Александр Леонидович «МИР»
| Название функций | Описание функций | Исполнители |
| Подбор специалистов | Поиск используются только во внутренних источниках, т.к. продвижение по службе своих сотрудников обходится гораздо дешевле. | Главный менеджер Генеральный директор |
| Оценка соответствия | Анализ резюме претендента, собеседование | Главный менеджер Генеральный директор |
| Отбор кандидатов на замещение вакантных должностей | Отбор происходит из более подходящих кандидатур резерва, созданного в процессе набора. В ходе отбора кадров директор определяет цели отбора, качества претендентов: профессиональные и личные, и методы самого отбора. | Главный менеджер |
| Оформление трудовых и правовых отношений. | Заключение, изменение, расторжение трудовых контрактов и договоров.Заключение контракта происходит в письменной форме на срок 9 месяцев. Если по истечении этого срока не заключается новый договор или не продляется срок действия предыдущего, то сотрудник автоматически увольняется из организации. Контракт составляется в 2-х экземплярах. | Главный менеджер, Генеральный директор |
| Мотивация и стимулирование труда | Нормирование и установление тарифа трудового процесса. Разработка порядка оплаты труда. Разработка видов поощрения. | Генеральный директор,Главный бухгалтер |
| Регулирование условий труда | Охрана труда и техника безопасности. Обеспечение благоприятных условий труда для сотрудников. | Генеральный директор |
| Организация движения кадров | Повышение в должности. Перемещение. Понижение работника на более низкую должность. Увольнение с предприятия. | Генеральный директор |
Из таблицы следует, что практически все управление находится в руках генерального директора фирмы и главного менеджера по продажам. Это объясняется, тем, что турфирма имеет небольшой штат сотрудников, и для управления персоналом нет необходимости создавать отдельное подразделение.
В турагентстве ИП Яковлев Александр Леонидович «МИР» система подбора и отбора персонала проводится через внутренние источники и по рекомендации знакомых.
Данная система отбора кадров объясняется опасением руководства компании привлекать сотрудников через кадровые агентства, а также желанием сократить затраты на поиск работника.
Проведем исследование формирования кадрового состава компании (рис. 2.2.7)
Рисунок 2.2.7 – Результаты исследования способов привлечения сотрудников
Таким образом, более 60% сотрудников получили работу с помощью рекомендаций знакомых и только 11,1,% – 1 человек в абсолютном выражении – был трудоустроен, отправив свое резюме через кадровое агентство, функционирующее в сети Интернет (job.ru). Данная ситуация с формированием кадрового состава в организации способствует привлечению к работе неквалифицированных работников. Как свидетельствуют данные анализа (рис. 2.3.4), кадровый состав в компании ИП Яковлев Александр Леонидович «МИР» характеризуется невысоким профессиональным уровнем.
Недостаточный уровень профессионализма сотрудников снижает возможность повторного посещения клиентами нашей компании. Как свидетельствуют данные опроса клиентов (рис. 2.3.2), потери от «невозвратов» клиентов составляют около 8% среднегодовой выручки. Так как почти половина (44,4%) сотрудников компании имеют менее года опыта работы в туристическом бизнесе и примерно столько же (45,3%) имеют образование по профилю «Туризм», потери от неэффективной системы отбора кадров ежегодно составляют:(выручка, 2013)12546 * 4% = 501,8 т.р.
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: