Полученные коэффициенты значимости умножаются на соответствующие критерии для получения общего вклада, учитывающего значимость каждого критерия в результатах работы организации.

Оценка вклада каждого фрезеровщика с учётом значимости критериев оценки отражена в таблице 16.

Таблица 14

Оценка вклада каждого фрезеровщика в результаты деятельности ОАО «ВЭМЗ»

Таблица 15

Коэффициенты значимости критериев вклада каждого фрезеровщика в результаты деятельности ОАО «ВЭМЗ»

Таблица 16

Оценка вклада каждого фрезеровщика в результаты деятельности ОАО «ВЭМЗ» с учётом значимости критериев оценки (в баллах)

Далее необходимо всех рабочих распределить по мере убывания общего вклада и разделить их на три группы: А, В, С, что представлено в таблице 17.

Таблица 17

Распределение фрезеровщиков на группы А, В,С

Таки образом, из таблицы 17 видно распределение фрезеровщиков на три неравнозначных по численности и по значению группы:

1. Группа А составляет 36% от общего количества фрезеровщиков, а доля её вклада 49%;

2. Группа В составляет 27% от общего количества фрезеровщиков, а доля её вклада 32%;

3. Группа С составляет 18% от общего количества фрезеровщиков, а доля её вклада 19%.

Графически результаты АВС анализа с помощью диаграммы Парето представлены на рис. 2.1.

Рис. 2.1. Кривая Парето

Можно сделать вывод, что при внедрении в ОАО «ВЭМЗ» каких-либо мероприятий по совершенствованию системы мотивации рабочих-фрезеровщиков сборочного участка, наибольший эффект она будет иметь от улучшения работы группы А, наименьший группы С, и незначительный группы В.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: