Показатели использования оборотных средств

Основными показателями эффективности использования оборотных средств предприятия являются:

коэффициент оборачиваемости (Коб)– показывает число оборотов оборотного капитала за определенный период времени (год, квартал, месяц) и при постоянном объеме реализации высвобождает денежные средства:

Коб = РП: ОСсг

где РП – объем реализованной продукции, ОСсг – среднегодовой остаток оборотных средств

коэффициент оборачиваемости в днях или длительность одного оборота (периода оборота) – показывает: за сколько дней происходит один полный оборот средств:

Кдн = Т: Коб = ОСсг ´ Т / РП

где Т – соответствующий календарный период;

коэффициент загрузки оборотных средств – показатель, обратный коэффициенту оборачиваемости, показывает сумму оборотных средств, затраченных на 1 рубль реализованной продукции: Кз = ОСсг / РП

Чем больше оборот, тем менее эффективно используются оборотные средства. Ускорение оборачиваемости высвобождает денежные средства, которые должны быть использованы на другие цели.

Для ускорения оборачиваемости оборотных средств на предприятии необходимы оптимальная учетная политика для оптимиза­ции налогообложения (определение срока фиксации выруч­ки от реализации, списание товарно-материальных ценностей и др.) и обоснованное нормирование обо­ротных средств с целью обеспечения бесперебойной и ритмичной работы предприятия.

Основные направления сокращения длительности цикла на этапе закупок производственных запасов: установление прогрессивных норм расхода, замена более дешевыми видами сырья, учет, планирование и компьютеризация складского учета, механизация и автоматизация складских опера­ций, ликвидация транспортного запаса, оплата запасов по факту поставки.

Основные направления сокращения объема незавершенного производ­ства:

сокращение длительности производственного цикла;

повышение непрерывности и ритмичности производства;

внедрение комплексной механизации и автоматизации производства;

сокращение времени выполнения вспомогательных опера­ций;

сокращение времени внутрисменных и междусменных простоев;

сокращение материальных потерь, вторичное использование отходов производства;

сокращения продолжительности естественных процессов.

Основные направления сокращения процесса обращения:

уменьшение времени превращения готовой продукции в денежные средства;

уменьшение запасов готовой продукции путем увеличения объемов реализации;

внедрение предоплаты реализуемой продукции;

сокращение дебиторской задолженности;

внедрение компьютерных про­грамм «банк—клиент» др.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: