Управление инновациями и инвестициями на предприятии

Внедрение новшеств является стержневой базой политики организации, основным средством достижения стратегической цели организации.

Политика организации представляет собой ее генеральную линию, систему стратегических мер, проводимой руководством в экономической, производственной, социальной, технической, внешнеэкономической и других видах деятельности, которая при системном подходе формируется в политику функционирования и комплексного развития фирмы.

Для реализации политики организации необходимы выбор определенной стратегии и соответствующая система управления. Существуют следующие основные тактики достижения стратегической цели.

Таблица 14

Основные тактики достижения стратегической цели

Для реализации тактических преимуществ необходимы следующие инновации:

создание нового товара;

совершенствование выпускаемых товаров;

внедрение новых технологий;

совершенствование действующих технологий;

совершенствование организации труда;

совершенствование производственного процесса;

совершенствование менеджмента и системы управления персоналом;

создание и совершенствование системы управления качества;

совершенствование маркетинга на предприятии и его основных инструментов - стимулирование продвижения товаров, повышение эффективности рекламы, послепродажного сервиса;

географическая и предметная диверсификация продукции;

эффективное взаимодействие с внешней средой и др.

В зависимости от выбранной стратегии возможны различные сочетания тактических средств. В результате эффективного управления инновационными процессами в организации должен быть сформирован портфель инноваций – комплекс научно-обоснованных мероприятий по внедрению собственных или покупных новшеств (табл. 15).

При формировании портфеля инноваций особое внимание необходимо уделять техническому и организационному уровню производства.

Факторы, влияющие на технический уровень производства:

средний возраст основных фондов;

средний возраст технологических процессов;

фондовооруженность труда;

уровень механизации и автоматизации производства – отношение численности основных и вспомогательных рабочих, работающих при помощи машин и наблюдающих за автоматами, к общей численности основных и вспомогательных рабочих.

Таблица 15

Портфель инноваций

Факторы, влияющие на организационный уровень производства:

уровень специализации производства – отношение стоимости профильной продукции к общему годовому объему продукции;

уровень кооперирования производства – отношение комплектующих изделий к общему годовому объему продукции;

коэффициент сменности работы технологического оборудования;

удельный вес основных производственных работников в общей численности;

укомплектованность штатного расписания;

текучесть кадров;

потери рабочего времени;

статистические данные о травматизме;

коэффициенты непрерывности, параллельности, прямоточности и ритмичности производственных процессов.

Эффективное стратегическое управление инновациями требует классического системного подхода: анализа текущего состояния, прогнозирования изменений в будущем, планирования инноваций и инвестиций, организации процесса реализации инноваций, соответствующей мотивации, учета, контроля исполнения.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: