Глава 1. Теоретические основы управления мотивацией персонала организации

Содержание

Введение…………………………………………………………………..4

Глава 1. Теоретические основы управления мотивацией персонала организации………………………………………………………………7

1.1. Понятие мотивации и мотивационные системы в отечественном и зарубежном менеджменте………………………………………………….. 7

1.2. Основные теории мотивации………………………………………14

1.3. Управление мотивацией персонала в организации………………20

1.4. Особенности мотивации сотрудников в консалтинговых компаниях …………………………………………………………………………22

Глава 2. Анализ системы мотивации персонала ООО «КАПЛЕКС»….27

2.1. Общая характеристика деятельности ООО «КАМПЛЭКС»……27

2.2. Анализ системы управления персоналом …………………………32

2.3. Анализ системы мотивации персонала…………………………..39

Глава 3. Совершенствование управления мотивацией персонала в ООО «КАМПЛЕКС»……………………………………………………………. 51

3.1. Комплекс рекомендаций по совершенствованию системы мотивации …………………………………………………………………………51

3.2. Калькуляция затрат на оптимизацию мотивационной системы 54

Заключение …………………………………………………………………56

Список литературы…………………………………………………………. 59

Приложения…………………………………………………………………63

Введение

Эффективное управление персоналом, наличие у него мотивационного подхода с полной отдачей и высокой эффективностью становится одним из решающих факторов повышения конкурентоспособности предприятий и организаций в условиях рыночной экономики. В странах с развитой экономикой мотивация стала нормой, поскольку является элементарной составляющей предприятия.

Актуальность темы проявляется в том, что для большинства предприятий и организаций в современной России трудовая мотивация является проблемой. «Низкий уровень кадровой ротации - одно из основных препятствий развития предприятия. Отсутствие профессионального и личностного роста людей - сказывается и на судьбе предприятия. Отсюда и некомпетентность, и колоссальные убытки, которые … несет предприятие», - говорил Д. Медведев.

Мотивация – сложнейшая научная проблема и одновременно практическая задача, с которой сталкивается любой менеджер, при этом невозможно тиражирование зарубежных и отечественных подходов без тщательной адаптации к особенностям конкретной организации. Еще в социалистическом обществе в качестве основных побудительных мотивов работников авторы выделяли, в том числе и моральные, определяя их как «мотивы, связанные не с личной материальной выгодой, а с бескорыстными побуждениями к труду, с заботой об интересах общества, с моральным долгом трудящихся, с потребностью организма в облагораживающем влиянии труда». Данный подход вполне понятен с учетом специфики времени, однако, на наш взгляд, утратил свою актуальность применительно к определению существа мотивации работников в современный период.

В основе эффективного управления персоналом находится осознание важности мотивации деятельности каждого отдельно сотрудника, поскольку, узнав, что побуждает каждого конкретного работника к деятельности, какими мотивами они мыслят и двигаются, можно создать эффективную систему управления трудовыми процессами. Для этого важно понять, каким образом появляются те или иные мотивы работников и с помощью каких методов они могут быть реализованы.

Для успешного управления персоналом, нужно четко представлять главные механизмы, по которым происходит работа с кадрами, на что нужно обратить внимание, то есть руководителю важно уметь пользоваться современными технологиями управления кадрами.

Одной из основных проблем современного управления персоналом является проблема эффективного управления системой мотивации персонала.

Сегодня, для эффективной деятельности организации требуются ответственные и инициативные работники, высоко организованные и стремящиеся к трудовой самореализации личности. Обеспечить эти качества работника затруднительно с помощью традиционных форм материального стимулирования и строгого внешнего контроля, зарплаты и наказаний. В этом и заключается актуальность темы исследования.

Степень разработанности темы. По проблемам стимулирования труда существует достаточно много литературы, и этот вопрос всесторонне рассмотрен российскими и зарубежными исследователями. Методологической основой данного дипломного проекта явились фундаментальные труды российских и зарубежных ученых в области стимулирования и мотивации труда и человеческих ресурсов (О. Виханский, В. Королев, А. Маслоу. Х. Хекхаузен, Кибанов А. Я. и др.).

Объектом исследования является система мотивации персонала общества с ограниченной ответственностью «КАМПЛЭКС».

Предмет исследования – совершенствование система мотивации.

Базой исследования данного дипломного проекта является ООО «КАМПЛЭКС».

Цель данного дипломного проекта – совершенствование системы мотивации персонала в ООО «КАМПЛЭКС».

Для реализации этой цели необходимо решить следующие задачи:

1) проанализировать теоретические основы управления мотивацией персонала организации;

2) проанализировать систему мотивации персонала ООО «КАМПЛЭКС»;

3) разработать рекомендации по совершенствования системы мотивации персонала предприятия.

Методы исследования:

- изучение и анализ научной литературы;

- изучение и обобщение отечественной и зарубежной практики;

- изучение и обобщение отечественной и зарубежной практики;

- сравнение, анализ, интервьюирование, анкетирование, опрос;

Методы изучения:

- аналитическая группировка данных, графическое изображение;

- методы абсолютных, относительный и средних величин.

Практическая значимость.Результаты исследования данной работы могут быть использованы в практической деятельности предприятия.

Глава 1. Теоретические основы управления мотивацией персонала организации

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: