Калькуляция затрат на оптимизацию мотивационной системы

Таким образом, предложенные выше меры совершенствования системы вознаграждений и мотивации персонала приведут к повышению основных экономических показателей организации и увеличению эффективности работы сотрудников. Более того, данные меры будут способствовать укреплению имиджа компании ООО «КАМПЛЭКС». Рассмотрим калькуляцию затрат на оптимизацию системы мотивации персонала организации.

Таблица 9

Предполагаемые мероприятия стимулирующего характера

При месячной выручке предприятия в 1700 тыс. руб. эта сумма является приемлемой.

Вычислим экономический эффект от внедрения мероприятий. Эффективность системы мотивации персонала рассчитывается по следующей формуле:

Э = Ц/П · Р/Ц · Р/З,

Где: Э - эффективность системы мотивации персонала;

Ц - цель мотивации;

П - потребность субъектов и объектов мотивации;

Р - результат мотивационного процесса;

З - затраты на мотивацию;

Ц/П – «потребностная» форма эффективности;

Р/Ц - целевая форма эффективности;

Р/З - экономическая форма эффективности.

Ц/П = 1 (при условии, что цель отображает все потребности ее субъектов и объектов)

Целевая форма эффективности = 0,81 (результат не полностью отражает цель). Получается, не все результаты мотивации будут удовлетворительными, что значительно скажется на общем результате.

Результат выражается в увеличении выручки или других результатов:

Так, после проведения мер по мотивации персонала в 2012 г., выручка увеличилась до 723459, т.е. темп прироста составил:

723459: 585307 * 100 = 123,6 % (в 2010 г. темп составлял всего 111,3 %).

Таким образом, прирост выручки на 12,3 % (23,6 % - 11,3 %) следует принять как прирост за счет системы мотивации персонала. Данная цифра составит 88985,5 тыс. руб.

Затраты – это затраты на мотивацию: 405200

Р/З = 88985,5: 405200 тыс. руб. = 219,6

Э = 1,0 * 0,81 * 219,6 = 177,9

В целом, можно сделать вывод о том, что новая система управления мотивацией в организации «КАМПЛЭКС» будет более эффективной.

Заключение

Изучив зарубежный опыт мотивационных систем, применяемых на предприятиях, можно сделать вывод о том, что каждая модель мотивации имеет свои исключительные особенности, отличаются друг от друга как формой, так и содержанием. Это вполне закономерно, поскольку не существует единой мотивационной теории, которая могла бы применяться непосредственно для каждого конкретного предприятия, без учета специфики его деятельности. Даже в условиях, когда главенствовало централизованное управление экономикой и все тарифные и премиальные системы были регламентированы, отдельные организации разрабатывали свои системы мотивации сотрудников, которые побуждали работников использовать все свои способности, трудиться более качественно и эффективно.

В данной дипломном проекте был проведен анализ действующей системы управления мотивацией в ООО «КАМПЛЭКС». Было выявлено, что система управления персоналом имеет линейно-функциональную структуру и позволяет управляющим звеньям оперативно управлять своими сотрудниками.

В результате анализа мотивационной системы персонала организации было установлено, что система мотивации включает в себя следующие позиции:

1. Все работники организации получают фиксированный оклад, который увеличивается с каждым годом.

2. Каждый работник имеет возможность получить премию, которая устанавливается по итогам отчетного периода.

3. Постоянные работники организации получают дополнительные выплаты, которые стимулируют их закрепление на предприятии.

4. В организации существуют также неденежные поощрения, которые включают в себя питание внутри компании, проведение физкультурно-оздоровительных мероприятий, оплату транспортных расходов, проведение корпоративных праздников, организацию совместных поездок и т.д.

5. По итогам отчетного периода выявляется лучший работник отдела, которому предусмотрены дополнительные выплаты.

Все вышеперечисленные меры увеличения производительности труда работников относятся к «положительным» методам воздействия. В целом, можно отметить, что система мотивации в ООО «КАМПЛЭКС» достаточно продуманная и эффективная (дает большую отдачу). Действительно, за первое полугодие 2011 г. объем оказанных услуг вырос на 1574,25 тыс. руб., а количество обслуженных клиентов увеличилось на 83096 чел.

Однако, несмотря на положительную динамику объема оказываемых услуг, весь потенциал фирмы не исчерпан. Таким образом, можно внедрить дополнительные приемы мотивации сотрудников для повышения эффективности фирмы. К примеру, можно сделать следующее:

Ø Увеличить уровень постоянной части заработной платы

Ø Внедрить систему месячных выплат, которые будут определяться в процентах от объема реализованной продукции (для работников, оказывающих влияние на объем продаж).

Ø Увеличить премиальные выплаты.

В качестве морального поощрения можно внедрить следующие стимулы:

Ø Предоставление дополнительных выходных, отгулов за быстрое и качественное выполнение своей работы.

Ø Возможность продвижения по службе, карьерный рост, увеличение роли работника в управлении организацией.

Ø Предоставление путевок в санатории, дома отдыха, спортивно-оздоровительные центры как самим работникам, так и членам их семьи.

Ø Поддержание благоприятного психологического климата в коллективе, совместные поездки на базы отдыха, походы в ресторан и т.д.

Ø Создание и развитие организационной культуры.

Вычислив все затраты на предложенные выше мероприятия оптимизации мотивационной системы в ООО «КАМПЛЭКС», можно сказать, что они составят всего 405200 рублей в год. Это небольшая сумма для организации, учитывая, что предложенные меры стимулируют персонал к эффективной работе в команде и увеличивают эффективность на 177,9%.

Список литературы

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: