Российский менеджмент

1. Концепция копирования западной теории менеджмента. Не учитывает особенности российского менталитета (психологические особенности).

2. Концепция адаптации западной теории менеджмента. Частичный учет российских особенностей, приспособление западной теории к российским условиям.

3. Концепция создания российской теории менеджмента. Полный учет российских особенностей с использованием аспектов мирового опыта управления.

Особенности российского менеджмента – гибкость, приспособляемость, маневренность.

Стратегический менеджмент.

Цель – идеальное описание будущего желательного состояния объекта управления.

Система целей организации

Основная общая цель организации – четко выраженная причина ее существования – обозначается как ее миссия.

Содержание миссии организации

1. Задача фирмы с точки зрения предпринимательской деятельности, которой она занимается.

2. Внешняя среда по отношению к фирме, которая определяет рабочие принципы фирмы.

3. Культура организации – рабочий климат, тип людей.

Стратегическое планирование – набор действий и решений руководства по разработке специфических стратегий. Обеспечивает основу для всех управленческих решений подразделений.

Стратегия – всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

Тактика - краткосрочные планы, согласующиеся с долгосрочной стратегией развития организации.

Оперативное планирование возникает в процессе функционирования фирмы. Оно заключается в периодическом или непрерывном сравнении результатов с планами и последующей их корректировке. Оперативные планы составляются на краткосрочные периоды.

Процесс стратегического планирования

1. Миссия организации.
2. Цели организации.
3. Оценка и анализ внешней среды организации.
4. Управленческое обследование сильных и слабых сторон организации.
5. Анализ вариантов стратегии развития.
6. Выбор основной стратегии.
7. Реализация стратегии.
8. Оценка результатов.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: