Экономико-математические методы

5. Метод оптимизации плановых решений: осуществляются многовариантные расчеты плана ИО, а затем среди них выбирается оптимальный. В качестве критерия оптимальности принимается сумма ИО на одну денежную единицу РТО (наименьший уровень ИО)

Экономическое обоснование ИО по отдельным статьям:

1ст: «Транспортные расходы, связанные с доставкой товаров в организации торговли и общепита». Транспортные расходы рассчитываются по отдельным видам перевозок. Основное место занимают автомобильные и железнодорожные перевозки.

Стоимость расходов на ж/д перевозки = Кол-во вагонов • тариф за доставку 1вагона на планируемое расстояние + расходы на погрузочно-разгрузочные работы и экспедирование.

Планирование расходов по доставке автотранспортом производится в 2 этапа:

1.определяются расходы по централизованной доставке (кольцевому завозу):

Сумма расходов по централизованной доставке = план поступления (тонны/ден.ед.) • тариф за доставку груза на планируемое расстояние

2.определяются расходы, связанные с использованием наемного автотранспорта (децентрализованная доставка). Оплата может осуществляется двумя способами:

1)на условиях общего тарифа за 1т/км:

Грузооборот- нетто = план поступления груза: средняя цена 1тонны груз

Грузооборот - брутто = грузооборот- нетто + вес тары

Транспортный грузооборот = грузооборот-брутто + грузооборот- брутто • коэффициент повторных перевозок

Сумма транспортных расходов = транспортный грузооборот • тариф за доставку 1тонны на планируемое расстояние

2)на условиях почасовой оплаты:

Сумма транспортных расходов = количество машин, планируемое к использованию • количество дней работы машин в месяц • кол-во часов работы машин в день • тариф за использование 1машины в час • количество месяцев работы в год

К рассчитанной сумме расходов на доставку прибавляются расходы на погрузочно - разгрузочные работы, на экспедирование, на хранение груза и т.д.

2ст: «Транспортные расходы по доставке товаров покупателям» -применяется в оптовой торговле

3ст: «Расходы на оплату труда персонала» могут планироваться:

- исходя из расходов текущего года, прогнозируемого индекса изменения окладов и планового фонда оплаты труда.

Расходы на оплату труда = план. средняя зарплата • план количество человек

- расчет исходя из штатного расписания

Сумма ФЗП. исходя из штатного расписания + премии (надбавки) + выходные пособия + план. оплаты труда сезонных рабочих (совместителей)

4ст: «Расходы по аренде (лизингу) основных средств и нематериальных активов» Расходы по данной статье планируются исходя из ставок арендной платы, срока аренды и других условий.

Расходы на аренду = арендуемая S• ставка арендной платы за 1м² • количество месяцев аренды • коэффициент местоположения

5ст: «Расходы на содержание сооружений и инвентаря» Планируются расходы на освещение, водоснабжение, канализацию и др. коммунальные услуги, охрану и т.д.

∑расходов = количество используемых ресурсов • тариф за 1 ед. ресурса

6ст: «Амортизация основных средств и нематериальных активов»

∑ам.отч.= первоначальная (восстановительная) стоимость ОФ • годовая норма амортизации: 100

Т.к. в течение года могут вводится в действие новые ОФ, а часть ОФ выбывать из эксплуатации, то при планировании ОФ необходимо рассчитать среднегодовую стоимость ОФ. Среднегодовая стоимость ОФ рассчитывается по средней арифметической, средней хронологической или по формуле:

Среднегодовая стоимость ОФ = первоначальная (восстановительная) стоимость ОФ на начало года + среднегодовая стоимостьввода ОФ –среднегодовая стоимостьвыбытия ОФ

Среднегодовая стоимость ввода ОФ = (стоимость ввода ОФ• кол-во месяцев, в течение которых будет начисляться амортизация): 12

Среднегодовая стоимость выбытия ОФ= ( стоимость выбытия ОФ • кол-во месяцев, в течение которых не будет начисляться амортизация): 12

Амортизация по вводимым ОФ начинает начисляться, а по выбывающим - соответственно не начисляться с месяца, следующего за месяцем ввода или выбытия ОФ.

Кроме того, при планировании расходов по данной статье необходимо учитывать возможность использования методов ускоренной амортизации (метод суммы чисел лет, метод уменьшаемого остатка)

7ст: «Затраты и отчисления на ремонт основных средств»

Расходы по данной статье планируются в зависимости от технического состояния ОФ, срока проведения капитального ремонта и соответственно необходимости проведения ремонтных работ в планируемом году, а также от обеспеченности предприятия материальными и финансовыми ресурсами и нормативов отчислений предприятия в ремонтный фонд.

8ст: «Расходы на топливо, газ и электроэнергию для производственных нужд в организациях общепита» планируются аналогично 5-й статье.

9ст: «Расходы на хранение, подработку, подсортировку, упаковку товаров» Расходы определяются на основе плана продаж товаров, требующих операций, предусмотренных данной статьей, норм расходов материалов, установленных цен и тарифов на упаковочные материалы.

10ст: «Расходы на торговую рекламу» Планирование осуществляется на основании уровня расходов за текущий год с учетом плана рекламных мероприятий на будущий год. Расходы по данной статье предусматриваются в пределах установленных законодательством норм расходов на рекламу, относимых на издержки обращения.

11ст: «Проценты за пользование кредитами и займами» Планирование расходов осуществляется в том случае, если предприятие планирует воспользоваться банковскими кредитами и займами или если у предприятия имеется кредиторская задолженность.

Кредитуемый РТО = план РТО – оборот комиссионной торговли

Удельный вес себестоимости = 100% - Уровень валового дохода + Уровень транспортных расходов

Кредитуемый РТО по себестоимости = кредит. РТО • Уд. вес себ-ти: 100 или кредит. РТО - ∑ВД + ∑транспортных расходов

Потребность в оборотных средствах по товарам = однодневный кредитуемый РТО по себестоимости • НТЗ_ДН

Потребность в заемных средствах = потребность в оборотных средствах – наличие собственных оборотных средств

Сумма расходов по статье = потребность в заемных средствах • % ставку за кредит: 100

12ст: «Потери товаров при транспортировке, хранении и реализации в пределах норм, технологические отходы» При планировании расходов исходят из планируемой структуры РТО и норм естественной убыли. Потери списываются в случае, если при инвентаризации выявлены их недостачи.

13ст: «Расходы на тару» Расчёт расходов производится по уровню расходов текущего года или по удельному весу данной статьи в общей сумме ИО.

14ст: «Налоги, отчисления и сборы, включаемые в ИО» Расходы планируются по каждому виду налогов и отчислений. Расчёт производится исходя из ставок платежей и налогооблагаемой базы, предусмотренной действующим законодательством.

15ст: «Прочие нормируемые затраты, включаемые в ИО» Данные расходы планируются исходя из плана мероприятий и установленных норм. К данной статье относятся расходы на оплату информации, консультаций, маркетинговых услуг, на представительские, командировочные расходы и т.д.

16ст: «Расходы по обеспечению условий труда персонала» Планируются исходя из сложившегося уровня за текущий год и необходимости проведения определённых работ по обеспечению условий труда в планируемом году.

17ст: «Расходы по управлению и функционированию торговой организации. Планируются исходя из сложившегося уровня с учетом плана мероприятий по совершенствованию процесса управления и необходимости услуг связи, банков, а также услуг по управлению, оказываемых сторонними организациями.

18ст: «Прочие расходы». Планируются на основе сложившегося уровня за текущий год и предполагаемых изменений в планируемом году.

Для определения путей снижения ИО необходимо проанализировать ИО и факторы, влияющие на них. При этом особое внимание следует уделить факторам, вызывающим рост ИО. Основными резервами экономии ИО являются:

1.рост объёма товарооборота, ускорение товарооборачиваемости за счет улучшения коммерческой деятельности, маркетинга и др. мероприятий

2.эффективное использование торговых площадей

3.внедрение прогрессивных форм продажи товаров

4.рост производительности труда

5.снижение транспортных расходов за счет применения прогрессивных форм доставки товаров (кольцевой), сокращение звенности товародвижения

6.увеличение в структуре товарооборота доли менее издержкоемких товаров

7.экономное использование энергии и водных ресурсов, сокращение непроизводительных расходов

8.соблюдение сроков текущего и капитального ремонтов

9.упорядочение работы с тарой

10.усиление ответственности работников за сохранность ТМЦ

11.совершенствование системы управления торговлей

Вопросы для самоконтроля:

1. Назовите основные предпосылки для составления плана издержек

обращения.

2. Опишите методы планирования издержек обращения по общему объёму.

3. Раскройте методику планирования издержек обращения по отдельным статьям затрат.

4. Предложите пути экономии издержек обращения.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: