Модели принятия решений.

Методы ПР

Метод ПР– это совокупность приемов и технологий принятия решений.

В зависимости от количества участников ПР их можно разделить на 2 группы:

1. Индивидуальные – принимаются отдельным субъектом. Достоинства: требуют меньших затрат времени на согласование, имеют более высокий уровень творчества, аккумулируют большую ответственность. Недостатки: маловариативны, высок риск принятия неверных решений.

2. Групповые решения – принимаются кругом лиц, имеющих разные знания по проблеме.

Формы коллективной работы: совещания, заседания, работа в комиссиях, комитетах и проч.

Требования к участникам: компетентность, оригинальность и конструктивность мышления, коммуникабельность.

Методы принятия решений, применяемые в управлении:

1. Метод платежной матрицы – один из методов статистической теории. Эффективен, когда имеется ограниченное число инициатив (стратегий) и есть возможность оценить каждую из них с учетом вероятности наступления событий (конкретных обстоятельств, от наступления или не наступления которых зависит результат по выбранной альтернативе).

Платеж – это выраженная в стоимостном выражении полезность, являющаяся следствием реализации конкретной стратегии в сочетании с конкретными обстоятельствами.

2. Дерево решений – позволяет путем декомпозиции целей представить альтернативу как совокупность задач, подлежащих выполнению для осуществления принятого решения.

3. Методы прогнозирования – методы, в которых используются как накопленный в прошлом опыт, так и текущие допущения.

4. Эвристические(неформальные методы) – совокупность логических приемов и методик выбора оптимального решения путем теоретического сравнения альтернатив с учетом накопленного опыта. Они базируются на интуиции, здравом смысле и опыте.

Существуют около 30 приемов в рамках применения эвристических методов:

1. движение от конца к началу: сначала оценивается конечный результат, затем вырабатывается решение;

2. обобщение задачи: - расширение ее на большее количество лиц, на большую территорию, стоимость;

3 критика очевидных решений - первое пришедшее в голову решение не принимается в серьез;

(Смирнов Э.А. Управленческие решения).

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: