Отделение в Москве Отделение в Костроме Отделение в Казани

До последнего десятилетия дивизионные структуры управления структуры рассматривался как наиболее эффективные в деятельности больших национальных и многонациональных корпораций в США и на Западе. При корпорациях есть вице-президенты отделов товаров народного потребления, товаров оборонного значения и товаров промышленного назначения. Дивизионные структуры степень их ответственности, расширяют круг знаний и умений, создают хорошие условия для подготовки менеджеров высшего звена. Но в дивизионных структурах часто возникает дублирование деятельности из-за слабых информационных связей между отделами, недостаточного общения между специалистами различных отделов, трудно со стороны головного учреждения проконтролировать деятельность дивизиональных подразделений. Убытки от этого могут быть очень большими.

Но если речь идет о крупных проектах, и их реализация требует больших материаль­ных и человеческих ресурсов, то возникает необходимость в создании специальной управленческой структуры по руково­дству этим проектом. Такая структура получила название проектной. Она называется также программно-целевой. Ее разно­видностью и развитием являются матричная, или клеточная организационная структура. Обе они относятся ко второму виду структур — органических (адаптивных).

Слайд. 5.9.

Проектная (программно-целевая) структура — это временная организация, создаваемая для решения конкретной задачи. Она формируется внутри функционального подразделения. Ее члены — это высококвалифицированные специалисты раз­личных областей, собранные вместе для осуществления слож­ного проекта. При завершении проекта группа распускается: часть специалистов уходит на свои прежние места, часть включается в новую проектную команду. Особенностью такой структуры является подчиненность сотрудников двум руково­дителям — руководителю проекта и руководителю отдела, в рамках которого эта группа работает.

Слайд. 5.10.

Матричная структура является распространенной формой и развитием проективных структур. В матричной структуре имеет двойное подчинение: руководителю отдела и руководителю проекта. Матричная схема рекомендуется для такого производства, в котором нет возможности реализовать прямое разделение труда, а также для сложного, наукоемкого производства товаров, информации, услуг и знаний. Схема предусматривает создание двух ветвей связей подчинения: административную - от непосредст­венного общего руководителя проекта и функциональную — от специалистов, которые могут и не находиться в подчинении у того же руководителя (это могут быть специалисты консультаци­онной фирмы или организации, лучшей в данной отрасли).

Директор

Маркетинговый отдел Производство Бухгалтерия

Проект А Маркетинг. группа Произв. группа Бухгалт. группа

Проект В Маркетинг. группа Произв. группа Бухгалт. группа

Проект С Маркетинг. группа Произв. группа Бухгалт. группа

Слайд. 5.11.

В 1990-е г.г широкое применение нашли принципы реинжинринга производственных процессов, а в начале следующего столетия ведущей темой стал переход к сетевым принципам организации предприятий. Это обусловлено тем, что производственная и коммерческая деятельнось все более усложняется и предприятия для совего выживания и рахвития должны искать методы адаптации к изменениям среды. Сильно иерархизированные оргструктуры уступают место сетевым системам, которые отражают связи между элементами внутренней и внешней среды предприятий.

Сетевые организации - это организации, которые используют в управлении производством и бизнесом сетевые связи, отношения и технологии.

По мнению Р. Патюреля, профессора Высшей школы бизнеса Гренобля (Франция), сетизация может привести к двум организационным моделям.

1) Сетевой структуре крупной компании, которая собирает вокруг себя фирмы меньшего размера, поручая им выполнение различных специальных задач. Фирмы в свою очередь могут иметь собственные подразделения, необходимые для производства, но требующие очень высокой специализации. В этом случае сеть является иерархизированной и крупное предприятие занимает доминирующее положение в деловых операциях, являясь главным заказчиком. Преимущества крупного предприятия позволяют ему осуществлять контроль не за счет участия в капитале, а через рыночный механизм. Крупные фирмы (предприятия-сеть) подбирают партнеров, отличающихся высокой гимбкостью, адаптивностью к меняющимся условиям, творческим потенциалом;

2) Совокупности (сети) предприятий, близких по размеру, большинтво которых самостоятельны (юридически), но поддерживают устойчивость друг друга (в хозяйственном плане), что очень важно для всех. Подобное сотрудничество, действующее часто в пределах одного региона или одного вида деятельности, повышает конкурентоспособность производимых торваров и услуг.Постоянство связей, которые управляются несколькими ключевыми фирмами, стимудлирующими инновационный и коммерческий процессы, упрощает управленческие задачи мелких и средних предприятий – членов сети.

В первичной ячейке сетевой организации (уровень группы, бригады, отдела) все менеджеры оказываются практически в развных условиях, иерархия исчезает. Вместо контрольно-рапсорядительных функций менеджеров появляются функции, связанные с лидерством, а именно подбор команды исолнителей, оргаизация освместной работы, обучение, а также предстаивтельские фнукции.

Появление сетевых организацуий тесно связано с развитием информационных технологий. Новые бизнес-структуры с помощью Интернета могут устанавливать партнерские отношения, назодясь в любой точке тземного шара. Это, в свою очередь позволило территориально рассосредоточенным предпринимателям или компаниям создавать единый или базовый уровент компетенции и при помощи инфотехнологий (ИТ) разрабатывать эффективные технологичнеские процессы производства товаров и услуг. В зависимости от решаемых задач такого рода объединение партнеров по бизнесу называют «виртуальным предприятием и «виртуальной корпорацией».

Разновидностью сетевой организации выступает оболочечная компания, т.е. компания, которая часть бизнес-функций, прежде всего собственно производство продукции, передает на контрактной основе сторонним подрядчикам, а сама сосредотачивается на трансакционной составляющей бизнеса, т.е. определяет, что и сколько производить, как и кому реализовывать.

К оболочечной форме бизнеса тяготеет все большее количество российских компааний, по бльшей части работающих на продовольственных рынках. В условиях сетевой модели вся цепочка создания благ превращается в совокупность услуг. Договрные отношения переносятся на владельцев долей капитала, оборудования и отдельных сотрудников. Подобное «развязывание» ресурсов выражается прежде всего в заключении различного рода договоров (разделение прав владения и пользования) и замене традиционных отношений в сфере управления персоналом. Привлекательность сетевых структур объясняется очень высокими экономическими показателями, которые в свою очередь, обусловлены двумя факторами – компетентностью и эффективностью организаицоной сети.

Сетевая структура означает распределение основных функций между отдельными подразделениями и организациями. Координация действий осуществляется небольшим центральным офисом или «брокером». Главное отличие такой структуры в том, что основные операции, такие, как производство, разработка новой продукци, сервис, бухгалтерский учет не собраны под одной крышей, а выполняются отдельынми организациями (подразделениями) по контракту или по какой-либо другой договоренности. Связь центрального офиса с подразделениями осуществляется с использованием электронных средств и глобальной сети передачи данных. Типичны образец сетевых структур – фирмы, занимающиеся разработкой программного обеспечения. Создание различных частей крупного программного продукта (ядро, оболочка), как правило, идет с привлечением команд, разбросанных по всему миру. Крупные промышленные фирмы, специализирующиеся на выпуске электронной аппаратуры компьютеров, такие как IBM, прежде полностью выполянвшие самостоятельно всеь цикл разработки и производства техники, теперь заказывают по своим чертежам и технологическим картам изготовление аппаратуры азиатским компаениям.

Слайд. 5.12.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: