Что делает организационную культуру сильной?

3) Сильное лидерство.

3) Степень, в которой работники разделяют ценности культуры.

3) Степень приверженности этим ценностям.

Что же такое корпоративная, или организационная, куль­тура?

Организационную культуру можно определить как совокуп­ность ценностей, норм и принципов, которая разделяется всеми сотрудниками организации; позволяет выделить (идентифициро­вать) организацию во внешней среде и добиться ее эффективной внутренней интеграции.

Организационная культура — это совокупность ценностей, норм и принципов, которая разделяется всеми сотрудниками организа­ции, позволяет идентифицировать организацию во внешней среде и добиться ее внутренней интеграции.

Важно отметить, что организационная культура всегда су­ществует в контексте национальной деловой культуры и во многом определяется последним. Она может сознательно формироваться ведущими членами организации или возни­кать и развиваться стихийно.

Роль организационной культуры трудно приуменьшить. Ведь, определяя систему целеполагания и взаимосвязей между работниками, внешнее восприятие и узнаваемость организа­ции (внешний имидж), а также целостную систему внутрен­них связей, она формирует сущностные характеристики са­мого понятия "организация".

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: