Главная | Случайная
Обратная связь

ТОР 5 статей:

Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия

Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века

Ценовые и неценовые факторы

Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка

Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы

КАТЕГОРИИ:






Что делает организационную культуру сильной?




3) Сильное лидерство.

3) Степень, в которой работники разделяют ценности культуры.

3) Степень приверженности этим ценностям.

Что же такое корпоративная, или организационная, куль­тура?

Организационную культуру можно определить как совокуп­ность ценностей, норм и принципов, которая разделяется всеми сотрудниками организации; позволяет выделить (идентифициро­вать) организацию во внешней среде и добиться ее эффективной внутренней интеграции.

Организационная культура — это совокупность ценностей, норм и принципов, которая разделяется всеми сотрудниками организа­ции, позволяет идентифицировать организацию во внешней среде и добиться ее внутренней интеграции.

Важно отметить, что организационная культура всегда су­ществует в контексте национальной деловой культуры и во многом определяется последним. Она может сознательно формироваться ведущими членами организации или возни­кать и развиваться стихийно.

Роль организационной культуры трудно приуменьшить. Ведь, определяя систему целеполагания и взаимосвязей между работниками, внешнее восприятие и узнаваемость организа­ции (внешний имидж), а также целостную систему внутрен­них связей, она формирует сущностные характеристики са­мого понятия "организация".




Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:

vikidalka.ru - 2015-2018 год. Все права принадлежат их авторам! Нарушение авторских прав | Нарушение персональных данных