ТОР 5 статей: Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы КАТЕГОРИИ:
|
Производственная структура, структуры управления и бухгалтерии предприятияПроизводственная структура и структура управления в своей совокупности образуют организационную структуру. Организационная структура ЗАО «Тиротекс» сформирована на принципе выделения центров затрат и центров ответственности. «Тиротекс» разделен на 5 объединений, с выделением продуктов ориентации на рынок по основному разделенному ассортименту с обособлением служб маркетинговой, производственной, социальной и технической. В каждом объединении определены основные направления их деятельности. Текстильное и швейное объединения - производство и продажа своей продукции торговому дому в соответствии с требованиями по качеству и ассортименту; Торговый дом - это объединение, в котором сконцентрирован весь рынок ЗАО «Тиротекс», основная задача данного объединения это обеспечение объема продаж, контроль остатков готовой продукции на складах на уровне установленного норматива и их оборачиваемости, контроль над дебиторской задолженностью; Инженерно - техническое объединение – это объединение, обеспечивающее производства материалами, энергоресурсами и техническими услугами; Социальное объединение – это обеспечение производства социальными услугами питание, медицинские услуги и жилищно-коммунальными услугами. Каждое выделенное объединение работает на принципах самофинансирования
Далее перейдем к структуре управления ЗАО «Тиротекс».(РИС.1) Высшим органом управления является Правление, которое возглавляет Председатель правления. Управление предприятием осуществляется через Финансово-промышленную группу, в которую входят основные специалисты предприятия: заместитель председателя правления, начальник управления перспективного развития, финансовый директор, начальник управления внешних связей. Служебные отношения руководителя и команды управления основаны на принципе единоначалия с делегированием полномочий и ответственности по каждой функции управления. Технология управления основана на разработке и использовании нормативных документов, положений о службах и подразделениях объединения и должностныхинструкциях персонала. Далее приведем схему организационной структуры ЗАО «Тиротекс». Структура бухгалтерии предприятия централизована, то есть вся информация из бухгалтерий подразделений поступает в центральную бухгалтерию, где она обрабатывается и предоставляется на проверку и подпись главному бухгалтеру. Ниже можно наглядно привести структуру бухгалтерии ЗАО «Тиротекс»:
Бухгалтерский учет полностью автоматизирован. На предприятии применяются программное обеспечение 1С «Бухгалтерия» и MAX- система интегрированного управления бизнесом в масштабах предприятия (более подробно рассмотрим в отдельной главе).
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|