Функциональная структура управления

Функциональную структуру управления используют при большом количестве специализированных работ в организации. Предусматривает группировку специалистов и подразделений, выполняющих отдельные функции управления.

При этом выполнение указаний функциональных специалистов в пределах их компетенции обязательно для производственных подразделений.

Преимущества:

- высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций;

- высвобождение линейных руководителей от функциональной деятельности.

Недостатки:

- трудности поддержания взаимосвязей и взаимопонимания различных служб;

- длительная процедура принятия решений;

- снижение ответственности исполнителей за конечный результат в результате отказа от принципа единоначалия.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: