Линейно-функциональная структура

Предполагает, что существует специальный аппарат управления, состоящий из функциональных служб и подчиняющийся линейному менеджеру. Существует «шахтный» принцип построения и специализации управленческого процесса по функциям подсистемам организации. Как правило, функциональные службы не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям.

Преимущества:

- единство и четкость распорядительства;

- оперативное принятие и выполнение решений;

- личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности;

- профессиональное решение задач специалистами функциональных служб.

Недостатки:

- разногласия между линейными и функциональными службами;

- противоречия линейных менеджеров работе функциональных специалистов.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: