Главная | Случайная
Обратная связь

ТОР 5 статей:

Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия

Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века

Ценовые и неценовые факторы

Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка

Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы

КАТЕГОРИИ:






Проектная структура управления. Является временной структурой, создаваемой для выполнения какой-либо конкретной задачи (проекта).




Является временной структурой, создаваемой для выполнения какой-либо конкретной задачи (проекта).

Преимущества:

- небольшое количество управленческого персонала;

- высокая гибкость.

Недостатки:

- сложность взаимодействия между различными проектами;

- дробление организации и ее ресурсов;

- высокие квалификационные требования к сотрудникам;

- конкуренция за ресурсы между проектами.

 

Матричная структура управления (программно-целевая)

Сетевая структура, построенная на принципе двойного подчинения исполнителей: руководителю функции подразделения и руководителю проекта.

Сотрудники двух типов: постоянные члены проектной группы и временные работники функциональных отделов.

Преимущества:

- высокая эффективность;

- высокая гибкость.

Недостатки:

- двоевластие;

- высокие требования к квалификации сотрудников;

- разобщенность и конкуренция за ресурсы между отдельными проектами.







Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:

vikidalka.ru - 2015-2020 год. Все права принадлежат их авторам! Нарушение авторских прав | Нарушение персональных данных