Линейно-штабная структура

Призвана ликвидировать важнейший недостаток линейной структуры, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования.

Она включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правом принятия решений и руководства нижестоящими подразделениями, а лишь помогают консультациями руководителю.

Достоинства:

- разгрузка высших руководителей;

- профессиональная консультационная помощь руководителю в принятии стратегических решений.

Недостатки:

- тенденции к чрезмерной централизации управления;

- нечеткое распределение ответственности, т.к. лица, готовящие решения, не участвуют в его выполнении.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: