Проектирование будущего портфеля

Оставленные без внимания SBU обычно перемещаются по матрице рост -удельный вес вниз по мере формирования рынка и слева направо - по мере завоевания рыночной доли конкурентами. Такое перемещение в нижний правый угол матрицы означает, что компании необходимо пере­смотреть свой будущий портфель и найти благоприятные возможности и новые рынки для создания завтрашних источников существования. Как оказалось, это одна из наиболее сложных задач для крупных зрелых компаний. Они неизбежно сталкиваются с трудностями в процессе поис­ка новых развивающихся отраслей, способных заменить отрасли, на ко­торые эти компании полагались в течение столь длительного времени. Многие компании - "голубые фишки", работающие в сферах розничной торговли, пищевой промышленности, а также в нефтяной индустрии, попадают именно в такую категорию. Глобальная экспансия обеспечива­ет благоприятные возможности для роста, но вслед за этим, очевидно, наступает время, когда приходится возвращать прибыль акционерам. В дополнение к описанным выше моделям планирования портфеля, други­ми исследователями были предложены методы финансового планирова­ния портфеля. Эти, а также более новые способы планирования доходно­го портфеля будут описаны ниже.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: