ОБЩИЕ ПУТИ К КОНКУРЕНТНОМУ ПРЕИМУЩЕСТВУ

Как отмечалось в главе 2, Портер (Porter, 1980) установил два основных пути создания конкурентного преимущества. Он назвал их превосход­ством по затратам и дифференциацией. Исследуя способ достижения каждого из них, Портер (Porter, 1985) применяет системный подход, сравнивая деятельность компании с "цепочкой начисления стоимости" -от поступления сырья и приобретения других ресурсов до окончательной поставки и послепродажного обслуживания клиентов. Цепочка начисле­ния стоимости рассматривалась, в процессе анализа конкурентов в главе 8 (см. рис. 8.5).

Каждый вид деятельности из цепочки начисления стоимости, - основ­ные виды деятельности и вспомогательные функции, - могут быть ис­пользованы для повышения стоимости конечного продукта или услуги. Однако эта добавленная стоимость обычно принимает форму более низ­ких цен или высоко ценимой уникальности. Варианты представлены на рис. 13.3.

Рис. 13.3. Общие пути создания конкурентного преимущества

[Щ КАК ДОБИТЬСЯ ПРЕВОСХОДСТВА ПО ЗАТРАТАМ

Портер (Porter, 1985) установил несколько важнейших факторов, кото­рые влияют на расходы организации. Он называет их "формирователями затрат"; они представлены на рис. 13.4; ниже приводится краткое описа­ние каждого фактора.

Рис. 13.4. Факторы, формирующие затраты

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: